Conceitue As 3 Regiões Da Flexibilidade E Produtividade

................................. 4 Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5 Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8 Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12 Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20 Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ..........................

que você encaminhe suas sugestões sempre que achar oportuno via professor tutor ou monitor. Recomendamos, antes de você começar os seus estudos, que verifique as datas-chave e elabore o seu plano de estudo pessoal, garantindo assim a boa produtividade no curso. Lembre: você não está só nos seus estudos, conte com o Sistema Tutorial da UnisulVirtual sempre que precisar de ajuda ou alguma orientação. Desejamos que você tenha um excelente êxito neste curso! Equipe UnisulVirtual. Ruth

Assistência Técnica e Extensão Rural – EMATER e adota outras providências; 2) DECRETO Nº 4427 - 18/03/2009 - Publicado no diário oficial nº 7932 de 18/03/2009 – Aprovado o Regulamento do Instituto Paranaense de Assistência Técnica e Extensão Rural – EMATER; 3) LEI Nº 17447 de 27/12/2012 - Publicada no diário oficial nº 8866 de 27/12/2012 - Institui a Política Estadual de Assistência Técnica e Extensão Rural (PEATER-PR) e o Programa Estadual de Assistência Técnica e Extensão Rural…

::: site do autor: www.chiavenato.com 2 3. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato SUMÁRIOParte I – Os fundamentos da Administração ................................................. 4Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8Capítulo 3 – O Administrador ........................

Teresinha Kehrig Administração Pública Gerencial Livro didático Design instrucional Carmen Maria Cipriani Pandini Karla Leonora Dahse Nunes Flavia Lumi Matuzawa 2° ed. revisão atualizada Palhoça UnisulVirtual 2010 adm_publica.indb 3 5/2/2010 11:10:21 Copyright © UnisulVirtual 2010 Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida por qualquer meio sem a prévia autorização desta instituição. Edição – Livro Didático Professor Conteudista Ruth Terezinha…

Ruth Teresinha Kehrig Administração Pública Gerencial Livro didático Design instrucional Carmen Maria Cipriani Pandini Karla Leonora Dahse Nunes Flavia Lumi Matuzawa 2° ed. revisão atualizada Palhoça UnisulVirtual 2010 adm_publica.indb 3 5/2/2010 11:10:21 Copyright © UnisulVirtual 2010 Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida por qualquer meio sem a prévia autorização desta instituição. Edição – Livro Didático Professor Conteudista Ruth Terezinha Kehrig…

formas de administração/gestão organizacional 3. Teorias Administrativas 4. Modelos/práticas de gestão organizacional Administração estratégica 5. Práticas de gestão Práticas de gestão relativas à liderança Identificação das competências de liderança Componentes da cultura e do comportamento organizacional 6. Gerência de processos [identificação de processos críticos, mapeamento de processos, orientação pela cultura da organização (diretrizes e 3 políticas, estrutura da organização,…

objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas…

visível que as funções, os papéis e as habilidades re­queridos pelos administradores estão mudando. Administradores usam teorias administrativas para a tomada de boas decisões em seus esforços diários de planejar, organizar, dirigir e controlar a produtividade organizacional. Uma teoria administrativa explica e prediz o comportamento das organizações e de seus membros. Uma teoria é um conjunto de conceitos e idéias que explica e prediz fenômenos sociais e físicos. Capítulo…

líder deve atuar colaborando para a produtividade de seus liderados/equipe, sempre buscando obter o máximo possível de produtividade. Motivação: É o quanto o colaborador está "empenhado" no desenvolvimento de seu trabalho/objetivos organizacionais. Está incluso nesse conceito, também, o grau de satisfação com o ambiente de trabalho, etc. Sendo assim, a liderança deve buscar maximizar a motivação de seus "subordinados" a fim de garantir tal aumento da produtividade. Gabarito: A motivação…