Conceituação De Maslow

Pessoas Profª. Eliane Dias 2015 GESTÃO DE PESSOAS • O que é gestão? • Por que gerir pessoas? • Pessoas tem necessidades de serem planejadas, organizadas, dirigidas e monitoradas • Pirâmide de Maslow 2 Profª. Eliane Dias Gestão de Pessoas Social X Profissional Hierarquia das necessidades – Maslow SOCIAL Auto-desenvolvimento, auto-satisfação Orgulho, auto-respeito, admiração pelos outros, reconhecimento Relacionamento, aceitação, afeição, amizade, consideração Segurança, proteção…

Motivação 19 1.4.1.1 Influência do Gerente 20 1.4.1.2 Bom Ambiente de Trabalho 21 1.4.1.3 Trabalho em Grupo 21 1.4.1.4 Reconhecimento 22 1.4.1.5 Crescimento Constante 23 1.5 PRINCIPAIS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 23 1.5.1 Teoria das Necessidades de Maslow 24 1.5.1.1 Necessidades Fisiológicas: 24 1.5.1.2 Necessidades de Segurança 25 1.5.1.3 Necessidades Sociais 25 1.5.1.4 Necessidades de Estima 26 1.6.1.5 Necessidades de Auto-realização 26 1.6.2 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 27…

paciente. A enfermeira, neste caso, assume os papéis não somente de monitor e comparador, mas também de regulador do sistema. Em 1967 apareceram os primeiros trabalhos de Myra e Levine, onde ela desenvolve a teoria holística de enfermagem. A conceituação teórica holística - o homem é um todo – leva necessariamente à maior humanização, cada resposta do organismo envolve todos os recursos da pessoa; o todo do indivíduo reflete-se em cada aspecto do ser, na saúde e na doença. Teoria de…

40, 50 e 60 que a Teoria das Necessidades de Maslow, a Teoria das Necessidades de McClelland, a Teoria ERC de Alderfer e a Teoria Bifatorial de Herzberg foram construídas (GONDIM e SILVA, 2004). Assim, a Teoria de Maslow parte da premissa de que as necessidades humanas têm origem biológica e deixa implícito que o homem tem propensão para o desenvolvimento e crescimento pessoal (GONDIM e SILVA, 2004). Conforme MUCHINSKY (2004), para Maslow a fonte da motivação está nas…

................................................................................................ 5 LISTA DE PALAVRAS ESTRANGEIRAS.................................................................... 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Pirâmide de Maslow ................................................................................... 14 Figura 2: Grid gerencial. ............................................................................................ 26 Figura 3: O modelo do…

............ 13 2.3 EVOLUÇÃO DO LIDER NAS ORGANIZAÇÕES ................................................ 15 3 MOTIVAÇÃO ......................................................................................................... 19 3.1 A TEORIA DE MASLOW ..................................................................................... 20 3.2 A TEORIA DOS FATORES DE HERZBERG ...................................................... 22 3.3 FATORES HIGIÊNICOS .....................................

deste tipo ideal parte da observação da realidade identificando traços de fenômenos em diferentes locais e em diferentes períodos e acentuando estes traços chega-se ao tipo ideal, que tem por objetivo subsidiar a compreensão da realidade. A conceituação de estado para Weber é o monopólio da força no âmbito de suas fronteiras. Usa como meio a força para atingir seus objetivos. “Uma empresa com caráter de instituição política denominamos Estado, quando na medida em que seu quadro…

TEORIA COMPOR TAMENTAL EM ADMINISTRAÇÃO.....................54 11.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM..............................................................54 . 11.2 ORIGENS DA TEORIA COMPORTAMENTAL EM ADMINISTRAÇÃO................54 11.3 ABORDAGEM E CONCEITUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES.............................55 11.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA COMPORTAMENTAL EM ADMINISTRAÇÃO................................................................ .....................55 11.5 PRINCIPAIS…

Potencial e Desempenho, de Talento e de uma boa Seleção de Pessoas, 44 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 O significado de Potencial, de Desempenho e de Talento , 44 Relações entre as Competências, a Gestão de Pessoas e a Gestão Moderna , 44 A Moderna Conceituação de Carreira, 46 O que é Seleção Estratégica, 48 Temas para Reflexão, 50 Capítulo 4 Correlação entre a Administração de Cargos e Salários e Atividades como: Aprendizagem, Treinamento & Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho…

direitos e deveres dos dois para que assim cada um conheça o limite do outro e possam viver da melhor maneira possível. 1. 3.MOTIVAÇÃO “Aquilo que as pessoas podem ser, elas têm de ser. Elas têm de ser fiéis à sua própria natureza.” Abraham Maslow Motivação vem do latim motivus, movere, que significa mover, é o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou comportamento humano. De acordo com Cabral e…