Conceitos E Tipos De Um Planejamento

7º SEMESTRE/ 2015 ENGENHARIA DO PRODUTO PROJETO ROBUSTO SEGUNDO TAGUCHI Wesley S. S. Peixoto – R.A.: 2505074901 – Profº Walmir Projeto Robusto / Método Taguchi Conceitos Basicos O método Taguchi/Projeto Robusto pode ser entendido como uma nova abordagem da qualidade voltada para o projeto do produto e do processo. Esta abordagem foi desenvolvida pelo Prof. Taguchi e por ele denominada de controle de qualidade off-line. Segundo Taguchi, a qualidade é medida…

conduzir a organização para um diferencial competitivo, já se mesmo ocorrer de maneira equivocada ou mal mensurada, trará consequências indesejadas à organização, podendo até mesmo inviabilizar a continuidade de suas operações. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento e controle, demanda, capacidade, just in time. ABSTRACT The production management is of paramount importance, since it occupies the function of creating products and services that society depends, and this creation is the…

a natureza, o capital e o trabalho. Na realidade, os fatores de produção podem ser denominados recursos empresariais. Os recursos empresariais são meios através dos quais a empresa realiza suas atividades para atingir seus objetivos. Existem cinco tipos diferentes de recursos empresariais: a) Recursos materiais, que correspondem ao fator de produção ‘natureza’ (como prédios, edifícios, máquinas, equipamentos, instalações, matérias-primas, etc.). b) Recursos financeiros, que correspondem…

Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Os neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando à ação…

serem entregues. Este desafio consiste no desenvolvimento e na compreensão de tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca de qualidade, produtividade e competitividade das organizações; Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação. Estuda o mercado e seu ambiente socioeconômico para criar e…

Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no…

Técnica Específica - FTE CATEGORIA CURRICULAR: Contextualização: Economia e Mercado Estudo dos conceitos, teorias e objetivos da Economia. A Economia: uma Ciência Social Aplicada. A humanidade, os modos e processos produtivos nos diferentes contextos sociohistóricos. As unidades, fatores e os aparelhos produtivos; os bens e serviços de consumo. Conceitos de circuito econômico e de mercado: tipos, funções. Introdução aos estudos das estruturas micro e macroeconômicas. Economia e…

7°PERIODO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FIC UFV PESQUISA OPERACIONAL II: Conceitos de modelagem e otimização de sistemas de produção (bens e serviços). Teoria de filas aplicados à logística e cadeia de suprimentos. Cadeias de Markov Fluxos em rede. Matemática Financeira: Juros e capitalização simples. Capitalização composta. Desconto e a taxa de desconto. Taxas nominais, efetivas e reais. Séries de pagamentos. Sistema de amortização. Correção monetária e inflação. P. I e II OPERAÇÕES…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

Projetos e Processos Organizacionais); Dinâmica das organizações: motivação e liderança; descentralização; delegação; processo decisório; Processo grupal nas organizações: comunicação interpessoal e intergrupal; trabalho em equipe; Planejamento organizacional: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional; Processos de Licitação e Contratos: Lei nº 8.666/93e alterações posteriores; Pregão: Lei n° 10.520/2002; Decreto n° 3.555/2000 e alterações posteriores; Decreto n° 5.450/2005 e…