Conceitos Do Gerenciamento Do Tempo

PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA NITERÓI - RJ 2010 MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado à Disciplina de Estágio…

Gestão de Processos Tópico 2 Gerenciamento de Processos Sumário 1. Gerenciamento de processos de negócio ............................................................................ 3 2. BPM: visão Tecnologia da Informação ............................................................................. 3 3. BPM: visão Gestão de Negócios ......................................................................................... 4 4. O papel das pessoas no BPM ................................

no aumento da competitividade logística de uma empresa, na medida que permite coletar, armazenar, disseminar e processar dados com relativa efetividade e rapidez.No entanto, para se entender melhor os SIL, faz-se necessário de antemão entender o conceito por traz de termos mais primários como: dados e informações. Dado: “É qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si, não conduz a uma compreensão de um determinado fato ou situação.” (OLIVEIRA, 2002, p.51) Já a…

Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos Elaborado por André Couto E aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de

Conceitos Iniciais Prof. Stênio Luiz Canizio 2014 PLANO DE ENSINO Objetivos Ementa Conteúdo Programático Metodologia, Técnicas de Ensino Recursos Didáticos Avaliação Bibliografia 2 Objetivos Gerais Fornecer uma visão geral do surgimento e desenvolvimento dos sistemas operacionais, bem como os conceitos, objetivos e seus tipos. Conhecer e avaliar cada recurso gerenciado pelos sistemas operacionais; Conhecer a interface dos sistemas operacionais mais recentes e como eles…

188 3 ISSN 1677-7069 renciamento de Projetos de TI: PMBoK quarta edição: conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura. 11. Fundamentos ITIL v3 atualizado em 2011: Gerenciamento da Configuração e de Ativo de Serviço, Gerenciamento de Evento, Gerenciamento de Incidente, Gerenciamento de Problema , Gerenciamento de Mudança. 12. Qualidade de software: Conhecimento dos modelos Capability Maturity Model Integration (CMMI), Métodos …

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Neaócio 1. 7 Ciclo de vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Proietos Considerações Finais 1 3 5 6 6 7 8 11