Conceitos De Estoques Gianesi

controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de linha para manutenção. “Se o controle de produção não puder ser tratado de maneira adequada, o controle de estoque é impossível. Mas não é verdade dizer que o controle de estoque pode ser bem sucedido se o controle de produção for bem feito. Não é uma boa idéia planejar a movimentação de uma peça com o controle…

onde ela também é nova. Aproximadamente às 8:30h da manhã, ele chega na forma de relatórios de status sobre estoques e pedidos despachados. No alto de um extenso relatório impresso por computador, há uma nota escrita a mão de João Donato, o Gerente de Compras: “Em anexo os dados sobre nossos níveis de serviço a clientes. Fique tranqüila quanto à acuracidade dos níveis individuais de estoque pois recentemente fizemos uma extensa contagem física e conciliação de discrepâncias.…

Figura - Atividades PPCP. Fonte: Slack, 1999. TÉCNICAS DE GESTÃO DO ESTOQUE Existem duas técnicas conhecida de gestão de estoques utilizada nas empresas atuais: • Sistema clássico de empurrar o estoque; • Sistema JIT (Just in time) de puxar o estoque. Sistema Clássico de Empurrar Estoque É o método de empurrar estoque. O fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes

do trabalho em equipe constituem-se na base desta nova abordagem no que tange à mão-de-obra. Os princípios de melhoramento contínuo e responsabilidade pela qualidade requerem grande dose de envolvimento dos trabalhadores. Além disso, a redução dos estoques intermediários exige coordenação entre os diversos estágios da produção, o que requer um espírito de trabalho em equipe. O JIT pressupõe, portanto, no que tange à organização do trabalho para sua implementação uma mudança na…

Just in Time (JIT) De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44) o Just in Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do…

precisam destes serviços. O estudo realizado está fundamentado em verificar a viabilização do profissional no mercado como prestador de serviços e para isso foi realizado um pequeno embasamento teórico sobre serviços. No meio acadêmico, não existe um conceito único entre os autores sobre serviços, mas todos concordam que para se caracterizar serviços deve haver a intangibilidade do produto vendido e o consumo simultâneo em diferentes graus (FITZSIMMONS, 2010). Explanando essas…

corrigi-lo. Quanto ao Custo, a organização deve se ater à redução dos prazos de entrega pois leva a redução de custos de manipulação, estoques de processo e de produtos finais. Tempos de respostas cada vez menores geram uma confiabilidade maior do mercado em relação a empresa. A estratégia de Entrega Pontual resulta em prazo de entrega reduzido, menos estoques de produtos, maior desempenho na entrega. Caso ocorra um fracasso na melhoria de todos esses três pontos significa perda de…

Serviços Ltda, 2004. CASTRO, Carla. Rastreabilidade. Disponível em: < http://paraiso.etfto.gov.br/docente/admin/upload/docs_upload/material_fa8ef9f2a3.pdf >. Acesso em: 12 de abr. 2012. CASTRO, R. L. Planejamento e controle da produção e estoques: um survey com fornecedores da cadeia automobilística brasileira.2005. 111 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Universidade de São Paulo; São Paulo, 2005. CÓCARO, Henri;…

decada de 70, é um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo.Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção, a qual buscava um…

de clientes (GIANESI & CORRÊA, 1994). Cabe ainda destacar que os processos de prestação de serviços são divididos em atividades de front office e atividades de back room. As atividades de front office são aqueles nas quais ocorrem o contato do cliente com a prestadora de serviço e as de back room, aquelas que acontecem isoladas dos clientes, mas que são indispensáveis para que as atividades de front office de fato aconteçam, como exemplificado através da Figura 3.1 (GIANESI…