Conceitos Da Matriz Bcg

respectivas prioridades. Matriz BCG Em 1963 fundou-se o Boston Consulting Group, mais conhecido como BCG. Bruce Henderson, o fundador, agregou aos serviços de estratégia, a função de descobrir “relacionamentos quantitativos significativos” entre uma empresa e os mercados por ela escolhidos (ROJO, 2005). A matriz permite classificar as unidades de negócio ou produtos de acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento no mercado que atuam (MAXIMINIANO, 2008). A matriz…

planejamento estratégico Produção Individual - Atividade avaliativa que consiste em apresentar o conteúdo aprendido em aula referente a disciplina Estratégia e Gestão Empresarial Aplicada ao Varejo, destacando a importância da análise de SWOT e da Matriz BCG na tomada de decisão estratégica. SÃO PAULO 2014 1 ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento é essencial para a vida pessoal e para as empresas em geral, consiste em…

FUNÇÃO PLANEJAMENTO - CONCEITOS BÁSICOS 1. O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a Administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da…

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing),planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de…

distintos. Novas marcas: Ocorre quando uma nova categoria de produto é lançada com uma marca nova na empresa. _____________________________________________________________________ Ciclo de vida do Produto O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um produto ou serviço no mercado dividindo-a em quatro fases: Introdução - Período logo após o lançamento do produto e que se caracteriza por um lento crescimento das vendas, poucas…

de jogos, utilizando-se para isto dos modelos de Cadeia de Valor de Porter e Matriz BCG e artigos diversos desenvolvidos por acadêmicos da área. Referencial Teórico e Delimitação do Tema Para este estudo, fez-se a utilização de conceitos de Porter para vantagem competitiva em seu livro Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior, bem como dos modelos de Cadeia de Valor, assim como também a Matriz BCG, de Alan J. Zacon, para análise de posicionamento e adoção de…

área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group (um grupo de consultoria da cidade de Boston, nos EUA), e organiza os negócios de uma organização em forma de matriz, com os vetores participação no mercado e taxa de crescimento da empresa. O primeiro define a participação em relação à concorrência e o segundo…

Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo qual alocou cada produto em cada quadrante; 11 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 11 …

Ateliê. Dentre os itens abordados constará as definições dos principais tópicos de um planejamento estratégico como visão, valores, entre outros. Além destes, apresentaremos também algumas das principais ferramentas de planejamento e gestão como Matriz SWOT, BCG, 5W2H. O trabalho também contemplará as seguintes estruturas: organograma, fluxograma e diagrama de causa e efeito.

adianta apenas aumentar uma porção de fatores e não saber o que fazer com eles. Uma boa dica é usar a tabela, na qual se devem colocar todos os fatores importantes possíveis. Depois selecionam-se os mais críticos e transportam-se os mesmos para a matriz Swot. Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças Cenário Oportunidades Ameaças Político-Legal Tecnológico Sociocultural Econômico Demográfico Empresarial Outros 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2.