Modelos de DO

“MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid Gerencial III. O texto é fruto de pesquisas desenvolvidas pelos autores na Ohio State University, EUA. Todo o programa do “Managerial Grid” está centrado no levantamento e análise de aspectos relacionados com o desenvolvimento integrado para a produção ou para pessoas. 19 Para Blake e Mouton, o comportamento individual na organização pode ser observado á luz de dois parâmetros: a) para a obtenção de resultados; e b) para o relacionamento social, os quais estão em contínua interação. O “Grid Gerencial” reconhece a importância da situação ambiental da organização, mas não concentra sua atenção nas exigências da tecnologia. Propõe um estilo ideal absoluto e não percebe a flexibilidade como qualidade gerencial. B. Dinâmica do “Managerial Grid” Os denominados “estilos gerenciais” propostos pelo modelo podem ser assim identificados: Conforme mostra o Quadro 1.2, a maneira como um gerente combina as duas orientações — para pessoas e para a produção — define o seu estilo…

Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton. O artigo descreve essencialmente o Modelo Situacional da Hersey e Blanchard e a evolução do Modelo até aos dias de hoje, ou seja, a Liderança Situacional II. Por fim são retiradas algumas conclusões sobre o…

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA PROCESSOS GERENCIAIS & MATEMÁTICA Acadêmico NOME COMPLETO-------------------------------------RA: O trabalho apresenta um alto estudo para o Curso de Tecnologia em Gestão de Logística 2º semestre sob a orientação da prof. Vanuza Cardoso, como exigência parcial para obtenção de nota e conhecimento. Campo Grande/MS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO…

perspectivas futuras, valores organizacionais e as tomadas de decisões. Esperamos assim o entendimento dos leitores. SUMARIO 1. GESTÃO ORGANIZACIONAL 1. Perspectivas futuras 2. Valores organizacionais 2. TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL 1. Definição 2. Conceitos básicos 3.…

HISTÓRICO A Liderança é um tema pesquisado há muito tempo, mas foi a partir da década de 30, que começou a ser estudada como uma matéria não mais filosófica como era antes, a partir de então ela chega a uma abordagem situacional ou contingência, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para uma liderança eficaz. LIDERANÇA E PODER A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um individuo ou grupo é orientado para o…

papel gerencial. Liderança e Poder É preciso contar com um entendimento comum sobre a noção de liderança, pois são muitas as definições, algumas até mesmo equivocadas, que permeiam a literatura específica. A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é direcionado para o estabelecimento e atiNgimento de metas; sendo a chave para o estabelecimento desta e de todas as definições de liderança: (1) a…

esse objetivo não é alcançado, a tendência é de que a organização desapareça. Naturalmente, existem outros objetivos colaterais que possuem implicações sociais, por exemplo, oferecer emprego e boas condições de trabalho aos empregados, atender às aspirações por melhores remunerações, crescimento e reconhecimento profissional, pagar impostos ao governo para que os programas sociais possam ser desenvolvidos. Estes objetivos só poderão…

oferecido, se esse objetivo não é alcançado, a tendência é de que a organização desapareça. Naturalmente, existem outros objetivos colaterais que possuem implicações sociais, por exemplo, oferecer emprego e boas condições de trabalho aos empregados, atender às aspirações por melhores remunerações, crescimento e reconhecimento profissional, pagar impostos ao governo para que os programas sociais possam ser desenvolvidos. Estes…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA SP Tomada de Decisão Gerencial Ribeirão Preto 2013 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA Tomada de Decisão Gerencial Trabalho apresentado à disciplina Fundamentos da Administração, com ministração da professora Suzana Marangoni, como quesito para obtenção de nota do 2° bimestre do curso Gestão em Recursos Humanos. Sumário 1. Introdução…

administradores e gestores na busca da eficácia gerencial. Enfoca a importância, a origem e a influência da Controladoria no planejamento e no controle operacional, a sua responsabilidade e o seu valor. Evidencia a necessidade do uso da Controladoria na atualidade, a importância de uma boa formação do profissional de Contabilidade e a realidade empresarial, as suas características e o perfil desejado para o Controller, que é o profissional da Controladoria. Num sentido específico, uma…