Conceito Geral De Rh

com CNPJ: 04.789.709/0001-79, foi fundada em 23 de Novembro de 2001, iniciou suas atividades operando no ramo de atividade de Comércio Varejista de mercadorias em Geral, com Predominância de Produtos Alimentícios – Supermercados, hoje com um quadro de funcionários com 78 pessoas distribuídas nos setores administrativos, financeiro, RH, compras e recebimentos, frente de loja e auxiliares. Qualidade e bom atendimento são primordiais, com objetivo de se colocar em posição de destaque no mercado,

SUMÁRIO CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO 1. Evolução da gestão de pessoas 1.1 Conceito, Importância e Objetivos 1.1.1. A importância do fator humano nas organizações 1.1.2 O novo papel da gestão de pessoas na organização 1.2 Políticas e práticas na gestão de pessoas 1.3. Posicionamento organizacional da gestão de pessoas 1.4. Atribuições do órgão gestão de pessoas 1.5. Principais diretrizes da gestão de pessoas CAPÍTULO 2 REFERÊNCIAS…

(ESI005), 3º ano, 1º semestre/ Informática de Gestão (IGE004), 3º ano, 1º semestre. 4 Carga horária 30 Horas teóricas, 30 Horas práticas 5 Enquadramento e objectivos da disciplina Esta cadeira irá permitir aos alunos adquirirem uma visão geral do que é a Gestão de empresas, através da introdução às diversas áreas funcionais da empresa. Permitirá ainda compreender a evolução do pensamento da gestão e perspectivar o seu futuro. Compreender a gestão e o papel dos gestores no…

e, mais especificamente, os de gestão de recursos humanos. No início da gestão de RH, passamos pela ausência total de qualquer critério ou de procedimentos para se definir salários; posteriormente, por períodos em que a regra definida tinha força de lei - o que importava era somente o aspecto legalista da questão; e até épocas em que a tônica era o tecnicismo, que, de maneira geral, tomou conta da gestão de RH. Nesses tempos do tecnicismo, o que mandava era a exacerbação do rigor…

........................... d) Conceito Administração de Talentos – alternativa para Empresa.................. e) Comparação entre características do estudo e proposta............................... 4. Etapa 3 a) Valores básicos da Organização................................................................... b) Conceitos Missão e Visão............................................................................. c) Conclusão sobre a participação do RH no planejamento estratégico......

Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro Aula Demo Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, organizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há mais de 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão…

..................................................................... 4 2 JUSTIFICATIVA............................................................................................ 5 3 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS........................................................ 6 3.1 Objetivo geral............................................................................................. 6 3.2 Objetivos Específicos..............................................................................

internacional abordando o tema competências é bastante expressiva o que aponta o interesse que os pesquisadores têm na investigação crítica de como as organizações estão internalizando este conceito nos processos relacionados a gestão de pessoas. Observa-se que, em termos gerais, as organizações têm conseguido introduzir o conceito de competências no processo avaliativo dos colaboradores. Em estudo exploratório com amostra intencional realizado pelos autores em diversas organizações que…

..................................... | 16 | 3.1 DESAFIOS NA RETENÇÃO DE PESSOAS.................................................... | 17 | 3.2 TÉCNICAS UTILIZADAS PARA RETENÇÃO DE PESSOAS.......................... | 18 | 4 DELIMITAÇÃO DE CONCEITOS....................................................................... | 19 | 4.1 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................................ | 19 | 4.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..................................

Gestão de Recursos Humanos Modernamente, o conceito de Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por uma formidável ampliação. Hoje, a ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todo os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. Assim a ARH requer, necessariamente, a conjunção de duas realidades: empresas e pessoas. Sem empresas e pessoas não haveria a ARH. A ARH está…