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Melry GomesMMelry Melry Gome2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Esta é a disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando à atuação, como o RH trabalha nesta empresa. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional (explicando o que é) e justificar, apresentando características da empresa relacionada aos conceitos. Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa e utilizar conceitos com citações para descrever e explicar. Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrevendo e colocando suas impressões. Apresentar um planejamento estratégico de desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer ideias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante, sem deixar de lado a sustentabilidade. Este é o ponto principal do seu PIM e o que vai possibilitar desenvolver os demais capítulos. Não deixe de apresentar as sugestões de melhoria para a empresa. 3. CONTABILIDADE Efetuar a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício, conforme Lei no 11.638/07 da…

antecipar aos desafios, é dar um passo à frente dos concorrentes, e isso só é possível por intermédio de um bom Planejamento de RH, planejamento este que deve estar integrado com o Plano Estratégico geral da empresa. O presente trabalho traz abordagens e conceitos sobre o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, bem como as fases, princípios e fatores para a elaboração do planejamento. 1. Problema de Pesquisa Quais os benefícios que o Planejamento Estratégico de…

concorridas agendas. Ao professor César De Ré que ministrou apaixonadas aulas de RH, responsáveis por meu interesse pela área. Agradeço a paciência, o conhecimento transmitido e os valiosos conselhos que lapidaram esse trabalho. Enfim, agradeço à UFRGS pelo ensino gratuito e de qualidade. 4 RESUMO O setor de Recursos Humanos nas organizações está em vias de sair de um momento nebuloso em que seus objetivos não eram vistos claramente por gestores de outras áreas; se verifica um…

Informação Processamento Conhecimento Professor Aluno Aluno ADM 100 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TURMA 2 – PRIMEIRO / 2015 DEPARTAMENTO DE ADM. E CONTABILIDADE Prof. JOSÉ ROBERTO REIS (PhD) E-mail: robereis@ufv.br Telefones: 3899-1596 e 3899-2886 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conceituação Básica; Principais Teorias da Administração; Aplicações da Administração; Funções Administrativas:  Planejamento – Organização  Direção e Controle AVALIAÇÕES: Primeira Prova 30% 23/04…

1. HISTÓRICO/SURGIMENTO Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos humanos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vêm ocasionando uma verdadeira revolução na área de RH (Recursos Humanos). Antes de dissertarmos a respeito deste tema, precisamos relembrar rapidamente como tudo começou, como os modelos de administração…

artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna,…

deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna,…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…

Objetivo: Analisar os conceitos sobre estratégia em recursos humanos, identificando a teoria e as práticas referentes à política de gestão de pessoas nas organizações. Pretende-se que os alunos identifiquem os elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem…

depessoal, é sem dúvida um plano crucial para o sucesso da organização. Prever o que pode acontecer futuramente e se antecipar aos desafios, é dar um passo à frente dos concorrentes, e isso só épossível por intermédio de um bom Planejamento de RH, planejamento este que deve estar integrado com o Plano Estratégico geral da empresa. O presente trabalho traz abordagens e conceitos sobre oPlanejamento Estratégico de Recursos Humanos, bem como as fases, princípios e fatores para a…