trabalho jana

análise SWOT 2.2 Conceito de empreendedorismo 2.3 Característica do empreendedor 2.4 Visão 360 ° 3.0 Capitulo 3.1 Conceitos de marketing 3.2 Estratégias de marketing 3.3 Slogan 3.4 Fachadas da empresa 3.5 Layout 3.6 Planos de marketing 3.7 Cenário 3.7.1 Público alvo 3.7.2 Concorrência 3.7.3 Merchandising 3.7.4 Breading 3.8 Marketings mix/4 PS 3.9 Métodos de criatividade 3.10 Marcas fortalecidas 3.11 Pesquisas de mercado 4.0 Capitulo 4.1 Etapas de relacionamento 4.2 Clientes externos / vendas / pós venda/ Exemplo 4.3 Clientes da concorrência 4.4 Clientes pessoal / pré-venda 4.5 Clientes internos 4.6 Clientes potenciais 4.7 Comportamentos do cliente 4.8 CRM 4.9 Endomarketing 5.0 Capitulo 5.1 Planejamentos de operações comerciais 5.2 Insumos 5.3 Custos fixos / variáveis 5.4 Faturamentos mensais 5.5 DRE anual 5.6 Lucratividades / rentabilidade / prazo de retorno 5.7 Custos ABC 5.8 Estoques mínimos 5.9 Estoques de segurança 5.10 Canais de distribuição ( ) amador ( ) Profissional1.0 Capitulo 1.1 Planos de Negócio 1.2 História da empresa 1.3 Endereço/ E-mail 1.4 Missão, visão, valores, objetivos e código de conduta 1.5 Organograma 1.6 Fluxo de produção 1.7 Fluxo de informação 2.0 Capitulo 2.1 análise SWOT 2.2 Conceito de…

melhoria da lucratividade de clientes. As discrepâncias na rentabilidade e composição do custo das atividades, justificam o uso da informação como forma de induzir e orientar ajustes na política de atendimento aos diversos canais bem como ações objetivando a eficiência nas atividades mantidas para atender os níveis de serviços requeridos. Palavras-chave: custo para servir, rentabilidade de clientes, custeio baseado em atividades. 1. Introdução Braithwaite e Samakh (1998),…

Além do resgate natural de diversos conceitos e técnicas de gestão, contribuindo no desenvolvimento de competências específicas da área de estratégia. Analisar o ambiente de negócios e diagnosticar as variáveis para inserção de um empreendimento. Definir a estratégia empresarial, construindo uma visão de futuro para a empresa, que se expressa através de indicadores de resultados de longo prazo, e selecionando os meios adequados para atingi-la. Implementar estratégias e políticas,…

chamando SDDE (simulação de estratégias) com foca em sutentabilidade, que é composto por 8 periodos, sendo somente 4 com receitas de vendas e os demais seguindo a ordem de planejamento, implementação da fabrica, produção e vendas. Nossa estrategia e conhecimento sobre administração estrategia e sustentabilidade , será avaliado pela soma dos pontos resultado da multiplicação peso atribuído e colocação no requisito, sendo que as resultados de colocação podem ser específicos nos noves…

Estadual nº 40.229, de 29/12/1998 ALISSON ARAÚJO FÁBIO KELMER LEANDRO RODRIGUES PROPOSTA PARA AUMENTO DE LUCRATIVIDADE DO SUPERMERCADO RANHIA ATRAVÉS DA ORGANIZAÇÃO DAS GÔNDOLAS Três Corações - MG 2014 ALISSON ARAÚJO FÁBIO KELMER LEANDRO RODRIGUES PROPOSTA PARA AUMENTO DE LUCRATIVIDADE DO SUPERMERCADO RANHIA ATRAVÉS DA ORGANIZAÇÃO DAS GÔNDOLAS Plano de Negócio apresentado à Universidade Vale do Rio Verde-UNINCOR, referente à disciplina Projeto Integrador, como requisito parcial de…

1.1-Sumario Executivo A HOPE nasceu em 1966, de uma proposta simples, mais ambiciosa: transformar a vida das mulheres através do conforto absoluto. É uma das primeiras marcas de moda íntima do país e nos últimos anos conquistou o mercado nacional e as brasileiras com uso de técnicas inovadoras, investimentos na industria e pioneirismo.A coleção Nude por exemplo, introduziu um novo conceito em lingeries invisíveis A HOPE é valorizada e reconhecida pelas mulheres como referencia em…

Carceroni em mar 8, 2011 em Academia, Negócios | 28 Comentários • • • 7O primeiro passo que devemos dar para abrir uma academia de ginástica é o mesmo para qualquer outro ramo. Devemos fazer um plano de negócio. Um plano de negócio é um documento que descreve os objetivos e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no…

empresa GELOTEC, a mesma focou também na região 3, seu maior peso atribuído foi no faturamento, iniciou com uma capacidade superior a Equipe 1 com 6 mil produtos e realizou investimentos de propaganda em todas as regiões. Seu ponto fraco foi no subsistema na gestão de caixa. O impacto sofrido no mercado foi a informação prematura da falta de matéria prima gerando tomada de decisões precipitadas. 2 - ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO Considerando-se a experiência na atividade…

reais da empresa com isso favorecendo a teoria de que não é viável que as empresas forneçam sugestões de preços sem conhecer os custos reais de cada empresa, este levantamento consiste em um estudo quantitativo do tipo descritivo, as informações gerenciais foram extraídas do software de gestão utilizado pela empresa estudada. Foi possível perceber que o valor sugerido pelos fornecedores não suprem os custos de cada empresa, visto que os resultados apresentados nesta pesquisa…

licenciatura e Bacharelado em Ciência da Computação, com especialização em Redes de Computadores e Internet. 1 INTRODUÇÃO Muitos empresários geralmente utilizam sua experiência, o seu “feeling”, para administrar o negócio. Fazem o que acreditam ser o correto de acordo com as práticas do mercado, sem analisar se, no seu caso, terá resultado positivo ou negativo. Muitos apenas se preocupam em fechar cada vez mais negócios, vencendo as concorrências, o que até pode garantir um…