Conceito De Indicadores Financeiros

Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4 A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 4. Criação e Montagem do BSC 5. Mapa Estratégico 6.Conclusão 7.Bibliografia Introdução No âmbito do conceito de estratégia e tendo em conta o objetivo geral deste trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da década de 90, os norte-americanos KAPLAN & NORTON (1992) desenvolveram. Este foi descrito pela primeira vez num artigo…

Conceito de Remuneração Conceitos de Remuneração Estratégica Os sistemas de remuneração usuais enfocam estruturas salariais baseadas apenas na importância dos cargos dentro dos organogramas das empresas e não levam em conta a contribuição individual dos funcionários para os resultados da empresa. Novos desenhos de remuneração vêm sendo desenvolvidos para identificar os funcionários que podem contribuir, a curto e médio prazos, para os resultados econômicos e financeiros da…

que auxilia a organização a traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração de valor para a organização. Esta metodologia busca equilibrar os objetivos financeiros e não financeiros da empresa. O modelo original de Kaplan e Norton apresenta quatro diferentes perspectivas:…

econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros c. Atingir os objetivos…

estabelecidos. O BSC apesar de continuar a utilizar indicadores financeiros valoriza o factor humano. É um instrumento de controlo do desempenho que, para definir a estratégia organizacional necessita conhecer e compreender a visão (competências centrais da empresa) e a missão (a razão de existir) e tem como objectivo interligar indicadores financeiros e não financeiros nos sistemas de informação traduzindo-os em termos operacionais. Para que os indicadores se relacionem com a estratégia…

Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por resultados desejados, mensurados segundo conceito econômicos. Meta-Um ponto a ser atingido no futuro. Constituída de três partes: Um objetivo gerencial; Um valor; Um prazo. Funções da Controladoria-Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado. Medir a…

1992, como sendo um conceito revolucionário de um framework para gestão do desempenho que incluía indicadores não financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras, adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. Há indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa,…

Seis Sigmas. O Seis Sigma pode ser definido, como uma estratégia gerencial planejada, com foco nos resultados de qualidade e financeiros, com o objetivo de promover mudanças significativas nas organizações, buscando sempre melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes. Podemos dizer que o foco principal do Seis Sigma é a satisfação dos clientes, através da redução de defeitos nos processos e o ótimo desempenho da empresa. A metodologia utilizada na solução de problemas é

humanas presentes, sem comprometer a possibilidade das próximas gerações também satisfazerem as suas necessidades. Esse conceito torna-se a base para as organizações fundamentarem sua gestão, comprometida com a responsabilidade social. Apesar de as economias poderem apresentar diferentes estruturas de produção e consumo, elas deverão estar centradas no objetivo comum, inerente ao conceito de desenvolvimento sustentável e nas estratégias necessárias para sua execução. Dessa forma, as…

Semelhanças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord. 18 14.Diferenças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord 18 15.Conclusão 20 16.Bibliografia 22 Introdução No âmbito do conceito de estratégia e tendo em conta o objetivo geral deste trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da década de 90, os norte-americanos KAPLAN & NORTON (1992) desenvolveram. Este foi descrito pela primeira vez num artigo…