Conceito De Gestão Por Competência

TRABALHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROFESSOR AGMAR VIEIRA JR. ZENAIDE DA CRUZ MAGALHAES 2013 Disciplina – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS- Questões para Avaliação 1. Na sua opinião, das evoluções das relações de trabalho ocorridas nas últimas décadas, quais são as três que considera mais importantes e, a fim de adaptar-se às novas realidades – e manter-se “vivo” no mercado de trabalho – o que um profissional deve fazer

basicamente por cinco partes. A primeira parte possui uma breve descrição do cargo escolhido pelo grupo para realizar o recrutamento e seleção, bem como a imagem que será utilizada na divulgação da vaga. A segunda parte denominada Competências, apresenta as competências representadas na imagem escolhida e a sua descrição. A terceira parte, Recrutamento, identifica e justifica as técnicas de recrutamento escolhidas pelo grupo para a divulgação da vaga. A quarta parte, Seleção, identifica…

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Atividades Práticas e Supervisionadas CST Recursos Humanos Cuiabá - MT 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Patrícia dos Santos RA: 5830184592 Mirivânia Taques Rufato RA: 5730731289 Cristiane de Paula Oliveira RA: 5660124552 Everton Marcos da Cruz Silva RA: 5660124544 Simone Oliveira de Arruda RA: 4632909988 Samara Odette Costa Marques RA: 4262836087 ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO

orientação espacial e temporal, formação de conceitos, discriminação de elementos. Compreensão do processo lógico que, a partir de um conjunto de hipóteses, conduz, de forma válida, a conclusões determinadas. CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS TÉCNICO JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA Noções de Direito Processual do Trabalho: 1 Da Justiça do Trabalho: organização e competência. 2 Das Varas do Trabalho e dos Tribunais Regionais do Trabalho: jurisdição e competência. 3 Dos serviços auxiliares da…

seleccionadas a partir do referencial de formação global na sua componente de formação de base constante no ponto 3. Estas UFCD podem ser mobilizadas a partir das UFCD de língua estrangeira (caso o adulto não detenha competências neste domínio) ou de qualquer uma das áreas de competências–chave. Área de Carácter Transversal PORTEFÓLIO REFLEXIVO DE APRENDIZAGEM ­ PRA 85 h Formação Tecnológica2 Totalidade das UFCD desta componente de formação constante no referencial de formação…

função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho geral. Assim, a Análise e Descrição de cargos deve ser solicitada quando há necessidade de se conhecer os cargos de modo aprofundado, suas responsabilidades e funcionários e quando não há padronização das tarefas. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 A ERA DO CONHECIMENTO E OS IMPACTOS NA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. Marcelo Antonio Treff (UNICID) mtreff@uol.com.br Luiz Claudio Gonçalves (UNICID) luizgoncalves@uol.com.br Resumo As transformações econômicas, políticas, sociais e culturais do Mundo dos Negócios vivenciadas em todo mundo a partir da chamada Globalização Econômica a partir da década de 90, provocaram um cenário de alterações constantes nas estruturas e…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

reestruturação produtiva. Com o aparecimento de novas tecnologias e da globalização da economia, fez-se necessária a alteração do modelo de produção, bem como da forma de gestão das organizações e das pessoas. A busca de novos mercados, mais precisamente nos anos 90, obrigou as organizações a atualizarem seus modelos de gestão para chegarem a patamares exigidos pela competição de produtos e serviços e pela qualidade. O ambiente empresarial é cada vez mais impactado por grandes…