Conceito De Gerenciamento Com Livro Aberto

professor-tutor presencial Gabriela B. Dos Reis Valgas. VÁRZEA DA PALMA - MG NOVEMBRO /2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Identificação Completa da Empresa 5 2.2 Conceitos e Papéis do Gestor 7 2.3 Terceirização na Empresa 10 2.4 Tecnologia de Gestão Indicada que Deveria ser adotada pela empresa 13 2.5 Pesquisas e Sugestões Levantadas da Empresa de Estudo: Ações de Responsabilidade…

ser modificadas ou não. As vantagens da análise de Benchmarking são, sem dúvida, mais numerosas que as desvantagens, e o mais importante é precisamente espreitar os melhores para ser como eles. A vantagem de poder se identificar, introduzir novos conceitos de avaliação, de melhoar o conhecimento da propria organização, identificar áreas que devem ser objeto de melhorias, pode estabelecer objetivos viaveis e realistas, cria critérios de prioridade no planejamento, favorece um melhor…

GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de…

tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Serão demostradas as seguintes tecnologias: - Mudança organizacional / Quebra de paradigmas; - Gestor organizacional; - Terceirizacao; - Benchmark; - Gerenciamento com o livro aberto; - Reengenharia; - Empowerment; - Gestão o organização horizontal; - Aprendizagem organizacional; - Sistema de informações gerenciais; É valido destacar que ferramentas de gestão são entendidas como as…

tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Serão demostradas as seguintes tecnologias: - Mudança organizacional / Quebra de paradigmas; - Gestor organizacional; - Terceirizacao; - Benchmark; - Gerenciamento com o livro aberto; - Reengenharia; - Empowerment; - Gestão o organização horizontal; - Aprendizagem organizacional; - Sistema de informações gerenciais; É valido destacar que ferramentas de gestão são entendidas como as…

organizações. No período de implantação, avaliou-se o custo da qualidade , instituindo metas agressivas, como zero defeito e os conceitos de confiabilidade. O termo TQC evoluiu no início da década de 1980, para, Gestão da Qualidade Total ( TQM). Segundo Campos o TQC é o controle exercido por todas as pessoas para a satisfação das necessidades de todas as pessoas. Os conceitos do TQC são formados por: • orientação pelo cliente: produzir e fornecer serviços e produtos que sejam…

enquanto área científica tem como objectivos resolver problemas do dia a dia dos grupos e dos indivíduos nas organizações. . Primeiro Desafio Comportamento Organizacional/Visão Sistêmica/Mudança Conceito de Comportamento Organizacional Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da…

Gerenciamento de Serviços com ITIL utilizando a ferramenta Ocomon como suporte ao Service Desk. Maia, R. B.; Marques, J. A. L. INTRODUÇÃO Gerenciamento de Serviço de TI (Tecnologia da Informação) é o conjunto de elementos que envolvem clientes/pessoas, tecnologia, processos e serviço que juntos permitem desenvolver e entregar serviços com qualidade alinhados às necessidades do negócio. A falta de um sistema ou metodologia de gerenciamento de serviço de TI acarreta em…

o objetivo? - Estado atual do grupo? - Qual a mudança? (Conhecimento / Atitude / Comportamento individual ou do grupo). Processo de aprendizagem: - Planejar e realizar testes (os conceitos em novas situações) - Ter uma experiência concreta - Avaliar / Reavaliar (Observações e reflexões) - Conclusão (Formação de conceitos abstratos e generalizados) QUEBRA DE PARADIGMAS O termo “paradigmas” serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como…

BENCHMARKING: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 1. Vontade de mudar sempre; 2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; 3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; 4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; 5. Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS 1. Estabelecer uma diferença; 2. Estabelecer padrões mais altos; 3. Aprendizagem contínua; 4. Sinergia de idéias; 5. Foco no desempenho; 6. Ter parcerias formais e o