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20/09/2013 Desafios para o Gestor Contemporâneo Parte 1 Conceitos e Papéis do Gestor Segundo Franco et al. (2012), gestão é o ato de gerenciar e administrar. O gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão que reflitam a cultura da empresa. Fatores que são importantes para o processo de gestão: qualidade, criatividade, racionalização dos processos. Conceitos e Papéis do Gestor Os fatores se alteram regularmente, seguindo tendências mundiais (tabela seguinte). O gestor deve estar preparado e apto para lidar com elas. De Para Alteração Sociedade Industrial Sociedade da Informação Inovação e Mudança Tecnologia Simples Tecnologia Sofisticada Maior Eficiência Economia Nacional Economia Mundial Globalização e Competitividade Curto Prazo Longo Prazo Visão do Negócio e do Futuro Democracia Representativa Democracia Participativa Pluralismo e Participação 1 20/09/2013 Conceitos e Papéis do Gestor De Para Alteração Hierarquias Comunicação Lateral Democratização e Visibilidade Opção Dual Opção Múltipla Visão Sistêmica e Contingência Centralização Descentralização Incerteza e Imprevisibilidade Ajuda Institucional Autoajuda Serviços Diferenciados e Autonomia Conceitos e Papéis do Gestor O gestor moderno necessita assumir as responsabilidades das ações que possam…

- Administração no contexto contemporâneo Atualmente o cenário corporativo esta inseridos em ambientes com níveis elevados de incertezas, fazendo com que as empresas trabalhem em alerta a quaisquer mudanças bruscas relacionadas aos comportamentos dos consumidores ou outros agentes capazes de atingir os mercados. Em relação ao mundo empresarial sabe-se que a concorrência e outros fatores relevantes, tornam esse ambiente extremamente competitivo. É necessário que as…

tipos de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Veremos também as etapas que alguns planejamentos exigem e algumas ferramentas utilizadas por eles. O planejamento estratégico sozinho, não consegue alcançar os objetivos estabelecidos, ele exige a participação integrada dos demais níveis da empresa seus respectivos planejamentos, isto é, planejamento tático, que é desenvolvido pela média gerência e o planejamento operacional que é…

uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo como uma profissão similar a Engenharia,…

AI – ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR Prof. José Marques Filho FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Introdução à administração e às organizações Capítulo 1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir os conceitos de administração e de organização. 2. Comparar os conceitos de eficácia e eficiência. 3. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de administração. 4. Identificar e descrever as principais áreas funcionais das organizações. 5. Definir os papéis que um administrador…

PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM” (Marcio Luis Carreira; Alex Fernando Mariano; Ana Carolina Sartori e Rodrigo Setra de Oliveira) O primeiro texto aborda a função do administrador, na visão de alguns teóricos, estes enfoques se estendem desde o ano de 1911, com o primeiro teórico Taylor, onde este afirma que a capacidade de gerenciar pode e deve ser obtida na escola e mais tarde na prática, mas existem diversas tentativas para definir o papel do gerente executivo e definir a…

LIDERANÇA: UM DESAFIO CONSTANTE AOS GESTORES Daniela Giareta Durante1 RESUMO Entendendo que o secretário executivo também desempenha a função de gestor. Nesse artigo, tenho o propósito de compreender o papel desse profissional (gestor) no ambiente organizacional na atualidade e como a liderança é (deve ser) desenvolvida por ele. Para tanto, num primeiro momento, abordo os modelos gerenciais mais significativos do século XX, baseada em Quinn (2004). Posteriormente, discuto como a…

RA 427980 Síria Lobo Coelho RA 406859 Suely Farias Santos RA 415590 Tereza Cristina Santos de Jesus RA 405445 PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado visando obtenção de nota parcial da disciplina Comportamento Organizacional, ministrada pela Professora EAD Ma. Renata M. G. Dalpiaz, sob tutoria presencial, da Professora Ma. Ligiane Corrêa. Turma: A – 2A – Administração. MANAUS JUNHO/2014 SUMARIO 1. PLANEJAMENTO 04 1.1 INTRODUÇÃO 04 1.2.…

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Planejar é definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e programar os planos de ações necessárias. O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia.…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…