Conceito Análise Macroambiental

Para uma análise mais aprofundada destes conceitos ver Burch (43) e Long (97). O artigo de Kets de Vries (72) também se reveste de um interesse particular pela sua abordagem crítica deste tema. Outras contribuições significativas podem ser extraídas das referências nlls 12,31,76 e 100. Ainda dentro deste tema, se o empreendedor é o indivíduo que estabelece um negócio independente, nos estágios iniciais de evolução deste negócio será que haveria uma real diferença entre o conceito…

1 Definição de estratégia 15 6.2 Administração estratégia 15 6.3 Ambiente das Empresas 16 6.3.1 Macroambiente 16 6.3.2 Ambiente Setorial 16 6.4 Previsão do Ambiente 17 6.5 Ambiente Interno 18 6.5.1 Análise de S.W.O.T 18 6.6 Estratégias Genéricas 19 7. Conclusão e auto-avaliação 21 8. Bibliografia 23 1. IDENTIFICAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Nome: Suelem Matos dos Santos Curso: Administração de Empresas Matrícula na Faculdade: 081010133

meio de compartilhamento de carros Preparado por Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ Recomendado para as disciplinas de: Marketing, Marketing de Serviços, Comportamento do Consumidor, Empreendedorismo. Competências desenvolvidas: capacidade de análise e crítica, visão sistêmica, tomada de decisão e planejamento estratégico. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor…

....04 2. AMBIENTE DE MARKETING..........................................................................04 2.1. FORÇAS MACROAMBIENTAIS E MICROAMBIENTAS...............................05 2.2. CONCORRÊNCIA: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.....................12 2.2.1. IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES...............................................12 2.2.2. ANÁLISE DOS CONCORRENTES............................................................13 2.2.3. BANCHMARKING........................

|Monitorar a performance global e por produtos/serviços | | |Aperfeiçoar estratégias já implementadas | |Análise Situacional |Entender o micro e macroambiente e o mercado | | |Identificar problemas e oportunidades

este não é o caso de Nutella “, disse Alessandro Bampa, Gerente Global de Categoria da Nutella. “Eles (executivos da Nutella) estão, agora, olhando a mídia social como uma “amiga” e “parceira” para o desenvolvimento e valorização da marca”. 2. Análise de mercado Quando chegou ao Brasil, Nutella criou uma nova categoria de produto, visto que foi o primeiro creme de avelã a chegar no Brasil, e apesar de ser líder e a que surgiu primeiro no pais, já possui concorrentes com produtos…

de qual é seu propósito empresarial. Campinas, 21 de maio de 2011. 2 - Definições do Plano Estratégico Primeiramente faremos uma reunião junto a diretoria para conversar sobre a importância e necessidade de um planejamento estratégio e seus conceitos. A reunião começou com uma pequena explicação que é muito dificil dividir em etapas as atividades de realização do plano estratégico, pois estas poderão ser distintas de uma organização para outra. Em sequencia estaremos conhecendo os…

na disciplina de Introdução a Contabilidade. Orientador: Tutor Rosimeire Banhos Mendes. Cacoal - RO 2013 SUMÁRIO 1. iNTRODUÇÃO 3 2 referêncial teórico 4 2.1 A MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS: 4 2.3.1 Análise Interna 7 2.3.2 Análise externa 7 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESARIO 8 2.5. PATRIMÔNIO 9 2.5.1 Capital Social 10 2.5.2 Reservas de Capital 10 2.5.3 Reservas de Reavaliação 11 2.5.4 Reservas de Lucros 11 2.5.5 Prejuízos Acumulados 12 3.…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Disciplina: Administração de Marketing I Professor: Msc. João B. Soares Neto . DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E ANÁLISE DE S.W.O.T. DA EMPRESA SOCORTINAS Franciene Chaves de Assis Marcos Antônio da Silva Paula D´avila Batista da Silva Thulio Phelipe Andrade do Nascimento Welson Jonhson dos Santos RESUMO A Socortinas atua no Paraíba há mais de 30 anos investindo

Abertura de Empresa ......................................................................................... 13 1.8 Funcionários...................................................................................................... 16 Capítulo 2: Análise de Mercado. ................................................................................. 18 2.1 Fatores Chaves de Sucesso ................................................................................ 18 2.3 Matriz BCG…