Conceito Análise Macroambiental

Análise SWOT – Ambientes Interno e Externo. Análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própria empresa. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais;…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DO TRABALHO NEGÓCIO: Ora Bolas Bar – Comercio de bebidas e Refeições com entretenimento PLANO ESTRATÉGICO 2013 - 2017 NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES SUMÁRIO Fundamentos 1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio …

GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO A OFICINA Duração: 40 horas Foco: Técnica e gestão Número de encontros: 10 % faltas possíveis: 25% Dias: Conforme programação Avaliação: Presencial, participativa e escritas GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO ANTES DE COMEÇAR: COMBINADOS Uso de celular: Somente uso externo Saídas de sala: Não há necessidade…

Análise Ambiental 3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que…

constantes na matriz SWOT e/ou PFOA. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a macroambiente) e planejar, determinando a(s) proposta(s) (formulações): objetivos a serem alcançados nos primeiros cinco (5) anos); de ação (ões) estratégica(as) e…

lucratividade e vendas, e precisa manter-se muito bem informada. Estas interferências são chamadas de variáveis mercadológicas, e são classificadas como: Variáveis incontroláveis e variáveis controláveis. Analise as variáveis a seguir e marque “I” para as incontroláveis e “C” para as controláveis, depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) os sindicatos; ( ) a comunicação;

produtos da marca são desenvolvidos nos avançados laboratórios de pesquisas da L’Oréal, onde são realizados testes clínicos e com consumidores. Recentemente, aGARNIER alterou sua identidade visual com o lançamento de um novo logotipo, que passa um conceito mais alinhado com as raízes da marca: a natureza alinhada com tecnologia. A GARNIER chegou oficialmente no Brasil a quase uma década e está presente nos mercados de coloração, tratamento capilar e desodorantes. Hoje em dia a…

geolocalização, configurar prazos, benefícios e até gerar material de comunicação para imprimir ou divulgar em sua rede social. Análises ambientais Apresente um panorama geral (macroambiental) de seu mercado: aspectos culturais, econômicos, relacionados à natureza, tecnológicos, que interfiram diretamente em sua atuação. Use, por exemplo, uma matéria jornalística para basear sua análise. Apresente um panorama específico (microambiental) da realidade do mercado que escolheu para…

O Marketing Pessoal é um desdobramento do Marketing e surge como uma ferramenta para se alcançar o sucesso profissional, pois engloba os cuidados com a imagem. Para Kotler (2003) o Marketing Pessoal é “(...) uma nova disciplina que utiliza os conceitos e instrumentos do marketing em benefício da carreira e das vivências pessoais dos indivíduos, valorizando o ser humano em todos os seus atributos, características e complexa estrutura”. Já Oliveira Neto (1999) o define da seguinte forma …

as eixos pedagógicos que são ao mesmo tempo complementares e interdependentes: o Pensar e o Instrumentalizar, abrangendo exigências emergentes no mercado de trabalho e as competências essenciais ao profissional de Administração: capacidade de análise, planejamento, liderança, empreendedorismo, criatividade, trabalho em equipe, ética, responsabilidade social e ambiental, bem como as habilidades específicas exigidas em cada uma das disciplinas cursadas por semestres. Página 2 de 19 …