Comunicação Interna Renner

COMUNICAÇÃO DO VAREJO GOIÂNIA, SETEMBRO/2012. QUESTÕES – CAPITULO 1. 1) CONCEITUE VAREJO. Varejo consiste nas atividades de negócios envolvidas nas venda de qualquer produto ou prestação de qualquer serviço a consumidores finais, para utilização ou consumo pessoal familiar ou residencial. Incluem desde alimento rápidos, divertimentos, lavagens de roupas, serviços de saúde e ate moveis, automóveis e residenciais. O varejo engloba um conjunto de atividades de negócios que

Concorrência Deve ser analisado quem são e quantos são os principais concorrentes, onde se localizam, quais seus produtos (o que vendem), como vendem, qual sua imagem frente aos consumidores, quais seus pontos fracos e fortes, quais suas estratégias de comunicação, promoção e preços. d.1.3) Análise dos Fornecedores Devem ser analisados quem são e quantos são os fornecedores, as linhas de produtos e serviços comercializados, qualidade, como funciona o esquema de pedidos,…

Concorrência Deve ser analisado quem são e quantos são os principais concorrentes, onde se localizam, quais seus produtos (o que vendem), como vendem, qual sua imagem frente aos consumidores, quais seus pontos fracos e fortes, quais suas estratégias de comunicação, promoção e preços. d.1.3) Análise dos Fornecedores Devem ser analisados quem são e quantos são os fornecedores, as linhas de produtos e serviços comercializados, qualidade, como funciona o esquema de pedidos,…

Estabilidade e instabilidade Ambiente estável • • • • • • • • • • Estabilidade e permanência Pouca mudança Problemas ambientais rotineiros Previsibilidade e certeza Rotina e conservação Manutenção do status quo Reações padronizadas e rotineiras Preocupação interna com a organização Intra-orientação para a produção Ênfase na eficiência • • • • • • • • • • Ambiente instável Instabilidade e variação Muita mudança e turbulência Problemas ambientais novos Imprevisibilidade e incerteza…

prazo e em ambientes incertos, até as mais simples, a curto prazo e em ambientes previsíveis. Essas atividades vão desde um plano da Volkswagen para reduzir o custo de fabricação em 35% para o próximo ano, e um plano de um gerente de departamento da Renner para contratar três vendedoras por tempo parcial para a próxima liquidação. As três etapas básicas do planejamento são: 1. 2. 3. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras que afetem esse…

Pós-Graduação a distância MBA em Propaganda, Marketing e Comunicação Integrada Marketing Estratégico Profº. Raul Fonseca Silva Sumário TEORIA E EVOLUÇÃO DOS CONCEITOS DE MARKETING ........................................... 7 Evolução dos conceitos de marketing ..................................................................................... 7 Orientações de marketing ...................................................................................... 9 Marketing…

deve ser feito, que tem mais dificuldades em ajustar (mudar) o que se faz. Integração Vertical, cada um possui apenas um chefe direto, não sendo permitida a comunicação direta com outros departamentos, o que leva a uma maior morosidade no processo de decisão, quando envolve mais de um departamento. Maior possibilidade de erros de comunicação entre departamentos, pela existência de muitos filtros (chefias) no processo. Os custos tendem a ser mais altos pela não integração das atividades…

20 1.13.6. Agilidade/ antenados 20 1.13.7.inovação 20 2.comunicação empresarial 21 2.1.marketing 21 2.2.endomarketing

Para que uma empresa consiga organizar seus objetivos de forma clara é preciso utilizar as observações de mercado, concorrência, público alvo, cultura e leis, a partir da obtenção desses dados pode-se em contra partida verificar as possibilidades internas a fim de desenvolver um produto que atenda as necessidades do cliente e conseguir a maturidade e reconhecimento da marca; Além disso podemos identificar quais as ameaças e planejar junto aos departamentos da empresa quais ações deverão…

volume de recursos necessários para iniciar o empreendimento. Para chegar a conclusão de viabilidade do projeto, realizou-se o cálculo dos seguintes indicadores financeiros: margem de contribuição, pontos de equilíbrios contábil e econômico e a taxa interna de retorno. Palavras chave: LISTA DE SIGLAS CCL= Capital Circulante Líquido GAc= Grau de Alavancagem Combinada GAf= Grau de Alavancagem Financeira GAo= Grau de Alavancagem Operacional GE= Giro…