Comunicação Interna Na Petrobras

Estratégias Competitivas Professor: Sandro Márcio da Silva Resenha Crítica Aluno: Paulo César Neto Belo Horizonte Julho de 2011 Introdução Este trabalho apresenta uma resenha crítica dos seguintes artigos: 1) Processo de Aprendizagem da Petrobrás: Programas de Capacitação Tecnológica em Sistemas de Produção Offshore – Adriana Gomes de Freitas e André Tosi Furtado 2) Aprendizagem e Acumulação de Competências Inovadoras em Produtos na Electrolux do Brasil (1980-2003) – Cristina…

1: Analogic pressure gauges with elastic sensor element — Requirements for manufacture, classification, test and use ICS 17.100 ISBN 978-85-07-02566-5 Número de referência ABNT NBR 14105-1:2011 42 páginas © ABNT 2011 Impresso por: PETROBRAS Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 ABNT NBR 14105-1:2011 © ABNT 2011 Todos os direitos reservados. A menos que especificado de outro modo, nenhuma parte desta publicação pode ser…

que você sempre supere a marca atual. PETROBRÁS E A COMPRA DA REFINARIA A compra pela brasileira Petrobras de uma refinaria de petróleo em Pasadena, Texas (EUA), em 2006, levantou suspeita de superfaturamento e evasão de divisas na negociação. Mas o caso ganhou ainda mais repercussão porque, na época, quem presidia o Conselho de Administração da estatal, que deu aval à operação, era a atual presidente da República, Dilma Rousseff. Em 2006, a Petrobras pagou US$ 360 milhões por 50%…

gestão de pessoas da PETRÓLEO BRASILEIRO S/A – PETROBRAS. 1.1 Contextualização da organização A Petrobras foi fundada no Brasil no dia 03 de Outubro de 1953, com sede no Rio de Janeiro, pelo então presidente Getúlio Vargas, com o objetivo de executar atividade do setor petrolífero no Brasil em nome da União. A criação da Petrobras é resultado da campanha popular que começou em 1946 com o histórico slogan “O petróleo é nosso”. (PETROBRAS, 2011) A Petrobras – Petróleo Brasileiro S.A. é…

skip to main | skip to sidebar FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem das Funções da Administração através de estudo de casos. domingo, 26 de abril de 2009 PLANEJAMENTO - GOL Linhas Aéreas e Petrobrás GOL Linhas Aéreas A missão e visão da GOL A análise S.W.O.T. para o início da GOL Estratégia de negócio da GOL Estratégias funcionais da GOL Análise da GOL utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL…

José Carlos B. Sodero RA 9306478 Trabalho sobre Norma Petrobrás N-1882 Capítulos 10 à 14 Trabalho de avaliação da disciplina de Instrumentação do curso de pós graduação em Engenharia de Manutenção da Universidade Paulista-UNIP Professor: Fernando Amaral ÍNDICE 1. Introdução .......................................................................................................1 2. Objetivo................................................

O Mercado de Comunicação em Pernambuco Por Luciana Torreão QUEM SOU EU QUEM SOU EU • Formada em publicidade e jornalismo • Já atuei em agência de publicidade, ONGs, veículos. • MBA em Marketing • Revista Pronews – Sub editora/chefe de redação • Primma Comunicação Estratégica - assessoria de imprensa, com clientes em diversos setores • Portal Vinho Club - editora CENÁRIO CENÁRIO Crescimento de micro e pequenas empresas • As micros e pequenas empresas (MPEs) são as que mais

JANICE HELENA DE OLIVEIRA DIAS O COMITÊ DE GESTÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO UMA ESTRATÉGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DA POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Responsabilidade Social. Orientador: Profª. Claude Adélia…

sua unidade de negócios. As empresas que conseguem traduzir a estratégia em sistemas de mensuração com indicadores têm muito mais probabilidades de executa-lá porque conseguem transmitir objetivos e metas a todos os níveis hierárquicos. Essa comunicação concentra a atenção de executivos e funcionários nos indicadores chaves, permitindo-lhes alinhar investimentos, iniciativas e ações à realização de metas estratégias. É preciso reconhecer que um sistema de indicadores vinculados…

de atuação Pag7 Porte da empresa Pag7 Relação das filiais Pag7 Numero de funcionários Pag8 Principais produtos Pag8 Fornecedores e serviços fornecidos Pag8 Mercado e Cliente-alvo Pag8 Concorrência Pag8 Organograma Pag10 Comunicação empresarial Pag10 Tecnologia da informação Pag10 Matemática aplicada Pag11 Economia e mercado Pag11 Ética e legislação Pag12 Conclusão Pag15 Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa…