Comunicação Interna Mais Enxuta E Colaborativa

..................................................................................................20 7 .2 – Normas e Regras da Empresa......................................................................................21 7.3 – CIPA: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes................................................21 CONCLUSÃO.........................................................................................................................22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........

concentração da maior parte da produção em uns poucos clientes e um desejo de aumentar a participação no mercado local. Ao buscar dados para análise da atual situação da empresa percebeu-se principalmente a falta de integração entre as ações de comunicação, a falta de controle de frequência e hábitos de compra dos clientes das lojas, e o mau aproveitamento do espaço virtual, devido à ausência de informações do comportamento de compra do consumidor de lingerie. Realizou-se então uma…

autor, a eliminação do desperdício tem como foco atingir um custo-alvo baseado na percepção de valor do cliente e de todos os envolvidos na cadeia de valor, que devem estar dispostos a negociar um conjunto de princípios, no contexto da iniciativa enxuta, que oriente o comportamento entre empresas e paralelamente desenvolva mecanismos para verificação mútua, de modo a não desviarem desses princípios. As característica do conceito Lean (GEORGE, 2004) são: • Focaliza em maximização…

banco de dados pode ser um dos recursos de refatoração. A abordagem evolutiva para modelagem de dados ágil refere-se aos aspectos dos dados de um sistema de forma iterativa e incremental, através de uma abordagem feita de uma maneira altamente colaborativa, utilizando a UML (Unified Modeling Language) com o diagrama de módulo, ilustrada na Figura 5. Figura 5. UML com Diagrama de Módulo. Pg. 3 Engenharia e Administração de Sistemas de Banco de Dados Faculdade de Tecnologia…

Objetivos Específicos 12 1.3 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 12 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 13 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 14 2. REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 PROJETO 16 2.1.1 PROJETO INDUSTRIAL 17 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 2.2.1 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 20 2.3 LEAN MANUFACTURING 21 2.3.1 MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) 23 2.3.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 23 2.3.3 TRABALHO PADRONIZADO 24 2.3.4 JIT/KANBAN 24 2.3.5 ZERO DEFEITO 25 2.3.6 TROCA RÁPIDA (SMED) 25 2.3.7 GESTÃO VISUAL 26…

ou acessar recursos produtivos através da colaboração estratégica. Teece et alli (1997) dissertam sobre as capacitações dinâmicas como aquelas relacionadas à habilidade da organização em integrar, criar e remodelar competências diversas, tanto internas quanto externas, visando conduzir as mudanças do ambiente. Para Itami e Roehl (1987), estas capacitações preparariam as organizações para adquirir, desenvolver e empregar seus recursos, e transformá-los em produtos…

de RH eram tão rígidos que a simples transferência de um funcionário para outra divisão se tornara impossível. Era preciso demiti-lo de uma área e então recontratá-lo em outra. Havia 155 centros de dados (depois reduzidos a 16) e 31 redes de comunicação interna (que acabaram sendo fundidas em uma). Veja bem: estamos falando de uma empresa que investia 4 bilhões de dólares todos os anos em tecnologia da informação e que simplesmente não conseguia produzir informação de qualidade. Alguém…

especiais de equipes são acionados assim que pelo menos um objetivo ou objetivos comuns exija a união de esforços. Isso porque o objetivo ou objetivos precisam ser coordenados. Como conseqüência, os riscos normais dos altos níveis de internação e comunicação aumentam, assim como ampliam-se as possíveis recompensas que provem da colaboração e cooperação bem-sucedidas. 2.1 Equipes precisam de atenção especial Quando uma equipe não dispõem da ajuda necessária para se proteger…

Utilização da TIR para Análise da Viabilidade de Projetos. ..............................26 5.1 - Principais Métodos de Análise do Fluxo de Caixa ......................................................27 5.2 - Vantagens e Limitações da Utilização da Taxa Interna de Retorno .........................30 5.3 - Projetos de TI: 400% acima do orçamento e 25% dos benefícios esperados .........30 Capítulo 6 – Solução para atender o Projeto no Prazo e Dentro do Orçamento. ................32 3.…

unidades básicas da mudança organizacional são os grupos e não os indivíduos. Uma meta de mudança que sempre se mostra relevante é a redução de competição indevida entre as partes de uma organização e o desenvolvimento de uma condição mais colaborativa. Numa organização saudável, as decisões são tomadas onde as fontes de informação se encontram, e não em um determinado cargo ou nível hierárquico. Organizações, unidades organizacionais e indivíduos gerenciam continuamente…