Comunicação Interna E Estrategica Da Organizaçao Nestlé

de dados..................................................................................................18 3.5 Período da pesquisa..........................................................................................19 4 DIAGNOSTICO ORGANIZAÇÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)....................20 4.1 Ambiente Interno (pontos forte e fracos).........................................................20 4.1.1 Administrativo (pontos fortes e…

resultado inevitável de uma mudança de paradigma competitivo. A procura de produtividade, qualidade e velocidade tem provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão: qualidade total; benchmarking; time-based competition; outsourcing; parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão da mudança. Apesar da sua aplicação gerar, na maioria dos casos, melhorias operacionais significativas, muitas empresas revelam incapacidade de traduzir estes ganhos em vantagens sustentáveis. Assim,…

organizações. As organizações precisam ser administradas para serem eficientes e eficazes. Este capítulo é uma introdução à natureza e características das organizações, como sistemas abertos e sociais. Aborda os seguintes temas: 1. Conceito de organização. Complexidade das organizações. As diferentes eras das organizações. 2. As organizações como sistemas abertos e como sistemas sociais: abordagem de Katz e Kahn e a abordagem de Tavistock. 3. Os participantes das organizações. 4.…

cliente. A empresa começa a dar uma maior importância estratégica à TI a partir do momento que essa tende a realizar mudanças na sua cadeia de valor, visando aumentar a sua eficiência ou melhorar a funcionalidade de algum ponto da sua cadeia de suprimentos. De acordo com Porter (1989) a administração das ligações que existem entre a empresa e seus fornecedores pode ser uma fonte decisiva para se obter a vantagem competitiva que a organização almeja. Ainda, para tanto, a cadeia de…

Operacionais Ana Meire – Informática Eliene Ronqui – Pesquisas e Estudos Tecnológicos 2° Módulo Ciclo de Pessoal – Miguel Inácio Ciclo Tributário – Társia Ciclo Financeiro Contábil – Eliezer Ciclo de Recursos Materiais e Produção – Paulo Vicari Ciclo de Comunicação Mercadológica – Shirley Ciclo Patrimonial e Seguros – Eliene Ronqui 3° Módulo Gestão Ambiental – Planejamento de Recursos Humanos – Sistema Orçamentário – Planejamento de Produção e Seguros – Cidadania Organizacional –…

NEGÓCIO 1.4 MISSÃO 1.5 VISÃO 1.6 VALORES E PRINCÍPIOS 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 1.8 OBJETIVOS E METAS 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1 SERVIÇOS 2.2 PORTE DA EMPRESA 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 ANÁLISE INTERNA 3.1.1 Pontos fortes, Pontos fracos e Pontos a melhorar 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 3.2 ANÁLISE EXTERNA 3.2.1 Oportunidade e Ameaças…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEORIAS DOS JOGOS PESQUISA EM NEGÓCIOS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ALEXANDRE DE SEQUEIRA MATTOS CÉLIO FLORENTINO DOS REIS JÚNIOR FERNANDO DA FONTE PIMENTEL JULIANO DE SOUZA CARVALHO LEANDRO BELLO LOPES DE OLIVEIRA estratégia e sistemas de apoio às decisões Teresópolis - RJ 2012 Alexandre de Sequeira mattos CÉLIO FLORENTINO DOS REIS JÚNIOR FERNANDO DA FONTE PIMENTEL JULIANO DE SOUZA…

a ação do marketing, para que uma empresa possa se tornar melhor do que seu concorrente. O processo do marketing tem início com a análise do ambiente de marketing, que tem como objetivo a obtenção de informções que permitam a tomada de decisões estratégicas do marketing. A partir do momento em que isso acontece, o próximo passo é criar fidelidade com o cliente, fazer com que a sua empresa seja sempre a primeira opção do comprador. Dada tal situação, a orientação para o mercado é a…

planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim comoo controle das atividades.Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a…

como terceirização. Está relacionado com a utilização estratégica de fontes externas de mão-de-obra de uma empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização. A Fiat é um exemplo de grandes marcas globais que utilizam o outsourcing. A Fiat precisava de uma infraestrutura de TI e comunicação eficiente e que trouxesse mais…