Comunicação Fiorelli

organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: política de recursos humanos, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e a identificação com a organização. Corroborando com essa idéia, Parente (2000) entende que o clima organizacional depende tanto do estilo de liderança como das políticas e valores existentes na…

o ambiente é hostil e traz ressentimento e ansiedade. Ligado a controle e manipulação.  Poder de especialista  Exercido sob forma de persuasão racional, o seguidor acredita no conhecimento do líder e a eficácia deste está ligada a boa comunicação. Pode haver submissão por parte do liderado. 9  Poder de referência  É o mais adotado pelos líderes produtivos. Neste caso, o seguidor admira e se identifica com o líder, sentindo-se confortável neste relacionamento no qual o líder é

................................................................................................. 27 2.3.3 Comprometimento ............................................................................................................... 27 2.3.4 Comunicação ........................................................................................................................ 27 2.3.5 Competência ......................................................................................................

aplicado em dinâmicas de grupo para auxiliar a integração entre os participantes, para resolver conflitos e proporcionar o autoconhecimento. A partir do momento que uma pessoa começa a conhecer a si mesma, muitas portas se abrem o que facilita a comunicação interpessoal com outros membros da equipe ou grupo de trabalho onde surgem relacionamentos que proporcionam novas amizades, e até soluções para problemas antes não vistos ou não percebidos pelo grupo. Estimulando as Relações…

um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho.” O processo de recrutamento de pessoal é o inicio de todo um processo, que parte da divulgação, indo até a escolha dos colaboradores de uma organização, sendo considerado por alguns autores como uma pista de mão-dupla, tendo em vista que divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo, não servindo apenas como um meio de comunicação e de…

discutem as devidas conclusões. Revisão Bibliográfica 1 – Liderança 1.1 - Conceitos de Liderança “A liderança é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer” (BENNIS, 1996) Dentro da ideia apresentada por Bennis em epígrafe, Fiorelli (2001) conclui que a falta de consenso sobre o assunto e o carácter evolutivo das ideias mais aceites sugerem que a liderança constitui algo situacional, dinâmico e profundamente ligado à natureza humana. Vergara (2000) afirma que a…

CHANLAT 1996; KANAANE, 1999; FIORELLI, 2004; BERGAMINI, 2009). Além dos fatores externos e comuns a todos, têm -se os Fatores Internos, os quais são de natureza individualizada em cada ser humano, que são: • Biológicos ou Fisiológicos – relacionado ao físico; • Psicológicos – está relacionado ao estado emocional das pessoas, modo como foram criadas e tratadas desde a infância até o momento atual (MINICUCCI, 1995; CHANLAT 1996; KANAANE, 1999; FIORELLI, 2004;…

é uma corporação pluralista de organizações, onde maior parte das obrigações sociais como a produção de bens e serviços em geral, é confiada a organizações como indústrias, universidades e escolas, unidades de saúde, pequeno e grande comércio, comunicação, serviços públicos, etc., que são administradas por dirigentes para se tornar mais eficientes e eficazes. No final do século XIX, contudo, a sociedade era totalmente diferente. As organizações eram poucas e pequenas e predominavam as…

seguida é discutida a influência do coletivo no comportamento individual, apontando os mecanismos a partir dos quais esta influência ocorre. Num terceiro momento são apresentados alguns processos específicos da vida dos grupos, como a motivação, comunicação e liderança. A pesquisa também se inicia com uma breve introdução na qual as equipes são definidas e as suas características são especificadas com o objetivo de estabelecer as diferenças entre grupos e equipes de trabalho. Uma vez…

pessoas, suas competências pessoais e profissionais como o todo, que lhe valorizam diante dos olhos dos concorrentes, ao se esta bem pessoalmente proporciona para a empresa o melhor aproveitamento em suas atividades. BIBLIOGRAFIA REFERÊNCIAS FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2004; WEIL, Pierre. Manual de Psicologia Aplicada. 2ª ed. Belo Horizonte: Itatiaia, 1967. Por Juliano de Paula Dias…