214230710167

adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas”. Para Jaques “a cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, compartilhada em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da firma”. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direciona suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização, como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização. Cada organização tem a sua cultura própria. É o que denominamos cultura organizacional. Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por essa razão que algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. Assim, cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhado por todos os membros da organização. A cultura espelha…

Estrutura conceitual do modelo DPSIR proposto pela AEA 28 Figura 15 – Pressão sobre o ambiente 32 Figura 16 – Estrutura Força motriz – Situação - Resposta 33 Figura 17 – Estrutura FMPSIR 35 SUMÁRI SUMÁRIO 1-9 1 INTRODUÇÃO 6 2 INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL 7 3 TIPOS DE INDICADORES 9 3.1 Indicadores Absolutos: 9 3.2 Indicadores Relativos: 9 3.3 Indicadores de empresa, de centro de trabalho e de processo: 9 3.4 Indicadores relacionados com a quantidade e com o…

O impacto da Revolução da Informação está apenas começando. Mas a força motriz desse impacto não é a informática, a inteligência artificial, o efeito dos computadores sobre a tomada de decisões ou sobre a elaboração de políticas ou de estratégias. É algo que praticamente ninguém previu nem mesmo se falava há 10 ou 15 anos: o comércio eletrônico o aparecimento explosivo da Internet como um canal importante, talvez principal, de distribuição mundial de produtos, serviços e,…

de serviços públicos. Outro personagem integrante da galeria de notáveis, na história da GE, é o banqueiro J.P. Morgan, que socorreu a empresa num dos momentos difíceis. A influência de Morgan na cultura da GE pode ser observada no forte valor cultural que refere-se a controles e a números, na organização. Os executivos são movidos pela obsessão de registrar e muito especialmente, de controlar números, nas diversas áreas da empresa. Trata-se de um legado cultural financeiro e…

de serviços públicos. Outro personagem integrante da galeria de notáveis, na história da GE, é o banqueiro J.P. Morgan, que socorreu a empresa num dos momentos difíceis. A influência de Morgan na cultura da GE pode ser observada no forte valor cultural que refere-se a controles e a números, na organização. Os executivos são movidos pela obsessão de registrar e muito especialmente, de controlar números, nas diversas áreas da empresa. Trata-se de um legado cultural financeiro e…

de serviços públicos. Outro personagem integrante da galeria de notáveis, na história da GE, é o banqueiro J.P. Morgan, que socorreu a empresa num dos momentos difíceis. A influência de Morgan na cultura da GE pode ser observada no forte valor cultural que refere-se a controles e a números, na organização. Os executivos são movidos pela obsessão de registrar e muito especialmente, de controlar números, nas diversas áreas da empresa. Trata-se de um legado cultural financeiro e…

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO EM AÇÕES MILITARES. 400 a.c GRÉCIA INÍCIO DOS ESTUDOS FORMAIS DE ADMINISTRAÇÃO 400 a.c CHINA PRIMEIROS ESTUDOS DE ESTRATÉGIA E DO COMPORTAMENTO ADM NAS EMPRESAS(SUN-TZU) 300 a.c ITÁLIA (ROMA) EXERCITO É O MODELO ADMINISTRATIVO PARA AS EMPRESAS 1.500 ITÁLIA (ROMA) ESTUDO DA LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE 1.776 ESCÓCIA ESTUDOS DA ESPCECIALIZAÇÃO DO TRABALHO 1.800 INGLATERRA 1.810 ESCÓCIA INÍCIO DE APLICAÇÃO DE PRÁTICAS EM GESTÃO DE…

informação deve ser um dos principais insumos para orientar o processo decisório. Alguns tomadores de decisão a negligenciam por acreditarem mais em seu feeling. Tomam decisões baseadas, muitas vezes, apenas na intuição, quando a objetividade também deveria estar presente. A falta de informações apropriadas ao processo decisório incentiva e estimula esse tipo de comportamento. As informações podem faltar, ser inadequadas ou defasadas à determinada tomada de decisão. Referência: Tavares,…

de serviços públicos. Outro personagem integrante da galeria de notáveis, na história da GE, é o banqueiro J.P. Morgan, que socorreu a empresa num dos momentos difíceis. A influência de Morgan na cultura da GE pode ser observada no forte valor cultural que refere-se a controles e a números, na organização. Os executivos são movidos pela obsessão de registrar e muito especialmente, de controlar números, nas diversas áreas da empresa. Trata-se de um legado cultural financeiro e…

organização militar – Hierarquia e responsabilidade. Revolução Industrial 1. Aplicação da força motriz a indústria – Implantação da máquina a vapor e um grande desenvolvimento nos transportes e na comunicação. 2. Desenvolvimento do sistema fabril – Implantação do operário, fábrica e usinas baseadas na divisão do trabalho. 3. Um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações – Aperfeiçoamento do transporte, surgimento da estrada de ferro, o telégrafo, o selo, o…