Comportamento Organizacional Segundo Chiavenato

preciso que existam objetivos, divisão de trabalho, fonte de autoridade e relações entre pessoas”. (Lacombe, pg. 08) Segundo Chiavenato (pg. 08) “os indivíduos interagem entre si e com as organizações para obter objetivos que de maneira individual não conseguiria obter”. Assim, “a organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas) (Chiavenato, pg. 08) De acordo com SENGE (2004), organizações eficientes “nas quais as pessoas expandem…

pessoa. As relações de poder também estão dentro do ambiente organizacional, onde o que muda são as circunstâncias, o ambiente e as relações. O poder nas organizações pode ser percebido em diversas situações como tomada de decisões, comunicações com pessoas e setores, a defesa de um orçamento perante a administração, o aumento de produção, as relações com clientes e fornecedores. As várias áreas que retratam os estudos organizacionais demonstram que um ambiente harmonioso e…

ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA VITÓRIA (ES) 2012 ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão

Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é a área científica que estuda o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das próprias organizações. (http://comporganizacional2.com.sapo.pt/index_arquivos/Page755.htm) Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. A partir desse contexto, encontram-se três…

procuramos ressaltar a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto com Capital Intelectual. Um dos objetivos é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento. Através do treinamento é possível analisar o desempenho do colaborador e suas aptidões e o mesmo é responsável pelo capital intelectual das organizações. Já o conhecimento é o conjunto total da capacitação incluindo cognição e…

elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. Para dirigir as pessoas, não é suficiente comunicar, transmitindo ordens e instruções. É preciso liderar. Liderança é a capacidade de influenciar as pessoas. O verdadeiro líder influencia o comportamento dos subordinados. A liderança depende de 03 fatores fundamentais: Posição hierárquica do líder: O posto ocupado pelo mesmo na organização. Competência profissional: Quanto maior a competência, maior a força de liderar.…

CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL 6 2.1 Desempenho X Potencial 6 2.2 Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva…

administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-la bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para cada situação” Segundo Chiavenato (2004-p.12) 2.TEORIAS ADMINISTRATIVAS “Sem teoria, os fatos são silenciosos”.

aprendizado, seja em programas de T&D, seja no dia-a-dia da organização, seja na vida pessoal mesmo. Ao longo do tempo, treinar e desenvolver pessoas sofreu aperfeiçoamentos e entendemos que tornou a atividade fundamental para a busca da excelência organizacional”. (ARAUJO, 2006, p.115) Como podemos perceber com os argumentos do Professor Luis César G. de Araujo, o aprendizado é fundamental para o desenvolvimento das organizações e a busca da excelência como diferencial na…

MBA em Gestão de Pessoas Comportamento Organizacional Profa:Lisnéia Aparecida Rampazzo A administração funciona melhor quando é algo que se faz com as pessoas e não para elas Kenneth H. Branchard 1 INTRODUÇÃO As organizações devem ser pensadas de acordo com o contexto e época em que se inserem. Quando falamos no contexto atual econômico e social, uma situação que se apresenta de forma predominantemente como causa e conseqüências são as constantes mudanças aceleradas. Vivemos uma…