Comportamento Organizacional O Homem Não Tem Natureza O H

O COMPORTAMENTO ÉTICO DA GERÊNCIA E SUA INFLUENCIA NO COMPORTAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS Carlos Alberto Hilário de Andrade Doutorando-se em Administração pela Pontifícia Universidad Católica Argentina. Mestre em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Especialização em: Administração de Recursos Humanos pela Facudade Espiritosantense de Administração; Docencia Universitária pela Universidade de Vila Velha; e Psicodrama Pedagógico e Organizacional pela Pegasus Consultoria…

1 O Comportamento Organizacional é visto como um Diferencial Competitivo para a Organização? Celso Antonio Mariani (FAP – PR) camarian@unimep.br Luiz Henry Monken e Silva (FAP – PR) lhm.silva@fap.com.br Resumo Busca-se teoricamente neste estudo observar a evolução histórica da administração dando ênfase na abordagem humanística, comportamental e organizacional dentro das organizações contemporâneas. Este artigo trata das diferentes maneiras ou formas de fazer com que as…

Capital Humano: A Vantagem Competitiva* Luciano Gonzaga Vanderley** RESUMO De uma maneira geral, o potencial das pessoas nas organizações não têm sido adequadamente utilizado; elas são levadas a um desempenho burocrático sem nenhuma inovação ou criatividade, submetidas a uma cultura empresarial de otimização dos lucros e redução de custos. A organização necessita de pessoas competentes e criativas para enfrentar as dificuldades do mercado atual. Os funcionários podem constituir-se…

Academia Nacional de Ciências dos Estados Unidos iniciou uma série de experiências, visando obter a causa entre o ambiente físico e o desempenho. Como ponto de partida, estudou a influência da intensidade de iluminação na produção. Estes dois trabalhos não apresentaram resultados definitivos, mas apenas levantaram problemas para futuras análises. Experiência de Hawthorne Pesquisa realizada na Westen Electric Company, localizada no bairro de Hawthorne em chigago. 1ª…

idéias de PETERS & WATERMAN (1982). A idéia da prática social cria uma oportunidade para se pensar algumas questões não tratadas pelo modelo da Excelência tais como a indissolubilidade entre a ação de atores organizacionais e elementos da estrutura social. Por essa via é possível incrementar outros aspectos significantes no domínio dos estudos organizacionais como gestão e comportamento gerencial e que se colocam além do “folclore” e o “fato” (MINTZBERG, 1990). Palavras-chave: prática…

dos Santos RA 6790431825 Rubens César Lemes Lucena RA 6814017420 São Paulo – 2013 INTRODUÇÃO Teoria Geral da Administração, essa tarefa consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e níveis da organização a fim de alcançar os objetivos pretendidos. É o processo de planejar, organizar, dirigir, e…

Incentivo econômico não é a única forma motivadora • O trabalhador não se comporta como um ser isolado • A especialização funcional não cria necessariamente a organização mais eficiente Teoria das Relações Humanas Questões Abordadas             Integração social Comportamento social Recompensas e punições Grupos informais Relações intergrupais Motivação Liderança Comunicação Organização Informal Dinâmica de Grupo Processo Decisório Mudança Organizacional…

Administração Disciplina: Teorias Organizacionais II Prof. MSc: Paulo Gilberto dos Santos Silva 2009 2009 2014 1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Empreendendo a Mudança e a Renovação Organizacional) • • • • • • As Origens do DO. As Mudanças e a Organização. O Que é Desenvolvimento Organizacional. O Processo de DO. Os Modelos de DO. Apreciação Crítica do DO. 2 Origens do DO • O Desenvolvimento Organizacional surge na década de 60…

Curitiba 2013 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, pela força e coragem durante toda esta trajetória. A nossa coordenadora Cleyde Tenereli e professora Valdette Rossetto aos estimados professores; nada disso seria possível se não fosse o imensurável apoio recebido; hoje estamos colhendo, juntos os frutos do nosso empenho. Índice 1.1 Motivação. 5 2 Conceito 6 2.1 Motivação do que se Trata? 6 3 2.1 – Motivação - Breve Histórico 8 4 2.2…

meio de um processo contínuo de adaptação , aprendizagem e mudanças. Em relação a Missão da empresa é INCORRETO afirmar que: a - ( ) A Missão significa a razão de ser da empresa b - ( ) A Missão não é estática e pode aperfeiçoar e mudar no tempo. c - ( ) A Missão organizacional envolve os objetivos principais do negócio . d - ( ) A Missão resiste a interferência da modernidade, para manter todos os seus objetivos firmes no decorrer da história da empresa. e - (…