Competitividade Das Empresas Nacionais No Mercado Interna

conseguir aumentar a capacitação e o desenvolvimento das forças produtivas nacionais no sentido de gerar prosperidade à Nação como um todo, segundo suas estratégias de desenvolvimento deliberadamente traçadas. Pensamento de List: desenvolvimento nacional, com forte intervenção estatal, no qual o mercado interno ganha importância significativa, com investimentos infra-estruturais e proteção aduaneira às indústrias nascentes nacionais; são uma das bases de sustentação da defesa do…

adquirido agora características de vendaval. E, como todos os vendavais, pode favorecer aquelas empresas que tenham suas velas orientadas para o rumo certo. Porém podem fazer naufragar aquelas que não saibam enfrentá-lo. Todos os dias recebemos uma forte dose de internacionalismo: a concorrência estrangeira se intensifica e há maiores pressões para manter-se no mercado. Ouvimos seguidamente que as empresas brasileiras devem ser competitivas internacionalmente ou morrerão. Mas é também…

indústria, uma nação ou uma região (AMARAL FILHO, 1999) conforme Figura 3. Figura 3 - Determinantes da vantagem nacional Fonte: PORTER (1993, p. 88). O senso comum permite a um cidadão estabelecer a relação entre determinado tipo de indústria e o país considerado número um em termos de competitividade mundial, porém identificar as bases que sustentam a estratégia de competitividade de determinado país para com a indústria local vai depender de uma análise metodológica mais…

estrangeira em termos da moeda nacional, taxa de câmbio define termos diretos quando exprime o preço da moeda nacional em uma moeda estrangeira, a forma indireta seria o inverso da direta, pois exprime o preço da moeda estrangeira em uma unidade monetária nacional, a taxa de cambio reflete o custo de uma unidade monetária em relação à outra, calculando taxas de venda e compra. A taxa de cambio interfere diretamente no comercio internacional, seu preço determina a competitividade entre…

Produção Mais Limpa: uma ferramenta da Gestão Ambiental Resumo Este trabalho apresenta de forma sucinta a utilização de uma ferramenta ambiental na melhoria contínua de empresas nacionais. As aberturas dos mercados internacionais fizeram com que as empresas tivessem que se aperfeiçoar. A concorrência se tornou mais acirrada. Então, procuram-se hoje novas alternativas de obtenção de vantagens competitivas. Atrelado a isso, devido aos incidentes ecológicos que tem acontecido ao…

Planejamento Estratégico da Empresa 2008/2013 Alessandro Trindade da SIlva Douglas Carvalho de Azambuja Ezequiel Roman Janaina Souza de Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2

internacionais A partir da década de 90, a gestão empresarial conscientiza-se para a importância do processo produtivo com elevado padrão de eficiência operacional. A busca pela diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas, impõem as empresas à verificação de alternativas capazes de driblar as estratégias dos concorrentes. Este momento coloca a logística no centro das tomadas de decisão empresarial, uma vez que o gerenciamento estratégico, de forma eficiente e eficaz, dos…

- Retrospectiva de quatro décadas O período a partir de 1960 foi marcado por recuos e avanços políticos, transformações econômicas e pouco ganho social. Na economia, o mercado foi aberto. Três elementos se sobressaem: O avanço do processo de industrialização orientado e coordenado pelo estado (desempenho notável com elevadas taxas de crescimento econômico até a década de 1970). Os problemas advindos da insuficiente capacidade de financiamento do desenvolvimento econômico. A incapacidade de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS: A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE INTERNA E EXTERNA - UM CASO PRÁTICO Carla Regina R. Pasa - Especialista Mestranda do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção UFSM - RS 509 Km 09 - CEP:97119-900 - Santa Maria - RS Prof.: Phd. Ramaswami Ramaswami PPGEP - RS 509 KM 09 - CEP:97119-900 - UFSM - Santa Maria - RS Abstract In this paper, it is discussed, how a plastic company has used strategic planning techniques such…

por parte dos municípios pertencentes à AMCG – Associação dos Municípios dos Campos Gerais. Sabendo-se da existência do potencial turístico regional, e apoiado nas políticas públicas atuais existentes pelo PNT – Programa Nacional de Turismo, proposto pelo atual governo nacional (2007/2010), que fomentam a atividade da regionalização para a prática da atividade turística, que dá o escopo e suporte teórico para o estudo em questão. Utilizando as metodologias propostas por Porter, baseado na teoria