gestao e treinamento

sistema Avaliação Dos resultados Fonte: Chiavento, 2003 Retroação Saída Conhecimento Atitude Habilidade Eficácia organizacional Diagnóstico da Situação Levantamento das Necessidades Decisão quanto a estratégia Programa de Treinamento Implementação Ou ação Execução do Treinamento Avaliação Ou Controle Avaliação Dos resultados do Treinamento •Alcance dos objectivos •Quem treinar •Aplicação do •Acompanhamento da organização •Como treinar Programa pela •Verificação ou mediçã •Determinantes dos •Em que treinar Assessoria, pela • Comparação da requisitos básicos da •Onde treinar linha ou combinação situação atual com força de trabalho •Quando treinar por ambos a situação anterior •Resultado da aval. de •Quanto treinar desempenho •Quem treinará Fonte: Chiavento, 2003 Fase de Análise Análise necessidade organizacional Fase de treinamento Fase de avaliação Análise das necessidade Ocupacional Análise nec. das pessoas Desenvolvimento dos Objectivos de treinamento Desenv.de criterios Pra avaliacao de treinamento Traçar e selecionar Procedimentos de treinamento Treinamento Fonte Anthony at al , 2002 Mensurar os resultados Comparação dos Resultados com os Criterios 13 Avaliação de desempenho Análise de Cargo Solicitação de gerentes ou supervisores Fonte: Chiavento, 2003 Exame de empregado Observação

respeito delas para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio do século XX. Segundo o autor o filosofo grego Platão que viveu de 428-348A.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal (RIBEIRO; BÍSCOLI, 2009). Verifica-se então,…

alcançando os objetivos propostos. O controle é um processo cíclico composto por quarto fases: 1. Estabelecimento de padrões ou critérios: Proporcionam meios para se definir o que se deverá fazer e qual o desempenho ou resultado a ser aceito como normal ou desejável. São os objetivos que o controle deverá manter, seja para garantir a continuidade do negócio, ou alguma necessidade. 2. Observação do desempenho: A verificação do desempenho ou do resultado busca obter informação…

controle deve informar o sistema sobre seu desempenho de recursos usados e de orçamento e organograma (controle operacional) e de comparar com os objetivos para checar se o caminho que está sendo tomado vai levar para a realização dos objetivos (controle estratégico). Caso perceba que isso não ocorrera, deve comunicá-lo para que decisões no planejamento sejam tomadas a fim de que a situação seja revertida (controle administrativo). Para que isso tudo seja controlado, existem os…

funcionamento. Padrão é um critério ou modelo previamente estabelecido para permitir comparação com os resultados ou objectivos alcançados”. O autor refere ainda que “ padrões permitem a avaliação e controle pela comparação com: resultados (quando a comparação entre o padrão e a variável é feita após terminada a operação) e Desempenho (quando a comparação entre o padrão e a variável é feita paralelamente à operação, ou seja, quando a comparação acompanha a execução da operação). 8…

de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável a seus processos e serviços. O Benchmarking começou como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. O benchmarking visa desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes em certos…

selecção. Esta forma é praticada por todas organizações no geral, havendo no entanto organizações que adoptam procedimentos diferentes, tal é o caso das Forças Armadas de Defesa de Moçambique (FADM). Mas não é de organizações militares que o trabalho irá cingir-se mas de organizações não militar concrectamente vai cingir-se na análise dos processos de recrutamento e selecção de pessoal, conceitos de recrutamento e selecção, técnicas de recrutamento e selecção, fontes de recrutamento,…

para abastecer o seu processo seletivo. O setor funciona como um processo de comunicação. A organização divulga e oferece oportunidades de trabalho, é um processo de duas mãos, pois ao mesmo tempo em divulga ele também busca atrai os melhores candidatos para o processo de seleção. As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. O capital humano das organizações é composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo,…

novas para a organização, promovendo uma criatividade de idéias, mudando a estrutura da organização trazendo diversidade ao trabalho. As desvantagens apresentadas são o alto custo, requer uma maior cautela por tratar com pessoas desconhecidas, causa uma demora no processo de seleção, entre as desvantagens a que mais se destaca é a desmotivação que causa nos colaboradores internos, pois sentem suas carreiras barradas por esses novos colaboradores, segundo CHIAVENTO, 2004. Este tipo de…

você defina o conceito de comportamento organizacional (CO), compreenda o contexto em que ele se apresenta, entenda as dimensões e verifique o que as organizações estão fazendo para efetivar as dimensões do CO. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos: Passo 1 - Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo 3 e no máximo 5 integrantes. Poste os nomes, RAs e e-mails dos alunos no ambiente virtual de aprendizagem para o seu professor-tutor a distância. Passo…