a prática do planejamento

MEIOS NO RUMO DOS FINS 5. PLANEJAMENTO E REALIDADE 6. A AÇÃO DO MÉDICO ESCLARECE O PLANEJAMENTO 7. O ESCOTEIRO INTELIGENTE 8. PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO: RESUMO GERAL 9. O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DOS PLANOS: Roteiro Geral do Fazer 10. OBSERVAÇÕES INICIAIS A UM ROTEIRO DE COORDENAÇÃO DE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO 11. O MARCO REFERENCIAL 12. QUESTÕES PARA INICIAR A ELABORAÇÃO DE UM MARCO REFERENCIAL 13. A QUESTÃO DO DIAGNÓSTICO 14. EXPLICITAÇÃO DAS NECESSIDADES, A GRANDE LUZ 15. A PROGRAMAÇÃO 16. OUTRA FORMA PARA ELABORAR A PROGRAMAÇÃO 17. A AVALIAÇÃO NO PLANEJAMENTO 18. A DINÂMICA DA PARTICIPAÇÃO: DO INDIVIDUAL AO GRUPAL 19. NECESSIDADES DE TEMPO NA ELABORAÇÃO PARTICIPATIVA DE UM PLANO GLOBAL DE MÉDIO PRAZO 20. DURAÇÃO E ABRANGÊNCIA DOS PLANOS E SUAS RELAÇÃO 21. POSSÍVEIS CRITÉRIOS PARA A ELABORAÇÃO E PARA A AVALIAÇÃO PARTICIPATIVA DE PLANOS 22. A IMPORTANTE TAREFGA DE REUNIR IDÉIAS 23. DECISÕES DA EQUIPE COORDENADORA 24. MODO SIMPLIFICADO DE CONSTRUIR UM PLANO 25. O PLANO NA SALA DE AULA 26. A VITALIDADE DO ÓBVIO 27. FLEXIBILIDADE E PRIORIDADES: CONCEITOS PERIGOSOS 28. O PLANO ADMINISTRATIVO DE URGÊNCIA 29. UM MODO DE PENSAR PARA A MUDANÇA 30. DESCUIDOS PERIGOSOS NO PLANEJAMENTO CONCLUSÃO DA OBRA SEGUNDO GANDIN Segundo Danilo Gandin, autor do livro A Prática do Planejamento Participativo, o planejamento é um processo vivo e não se resume ao preenchimento de quadros com planos que, sob o pretexto de serem flexíveis, nunca…

estabelecer um plano de açãomais efetivo. Concluiu-se que, com a utilização dos indicadores, o departamento de Gestão de Pessoas consegue ter uma visão numérica importante que o auxilia nas tomadas de decisões, planos de ação enas estratégias da organização. São Paulo - Enquanto no mundo todo o turnover de funcionários cresceu - significativamente ou moderadamente - em 38% das empresas nos últimos três anos, no Brasil o fenômeno foi observado em 82% das companhias, um número mais de…

Açoes estratégicas São as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA CRISTIAN MENEZES RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o grande valor deste tema é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica. Palavras-chave:…

Planejamento Estratégico;  Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização;  Definir as Estratégias do Hospital para o período correspondente;  Definir os Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas, Projetos e Iniciativas que irão compor o Mapa Estratégico;  Implantar um Programa de Comunicação com a finalidade de disseminar as estratégias definidas para toda Organização;  Implantar um método de monitoramento e controle do desempenho da …

estratégicas que serão utilizadas no decorrer deste plano. Problemas encontrados: Barreira Cultural (Controle manual operações) Planilhas Financeiras Aplicativos genéricos Informalidade Custo de implantação Custos de infraestrutura Treinamentos e Capacitação dos colaboradores 2- Análise Mercadológica Destacamos como fatores organizacionais, as forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – processos, valores, metas específicas e realistas.…

AULA 9 O Plano de Marketing O que é um plano de marketing? Plano de marketing é o documento que resume o planejamento, ou seja, é o processo de intenso raciocínio e coordenação de pessoas, recursos financeiros e materiais, cujo foco é a verdadeira satisfação do consumidor. Em outras palavras, visa ajudar o consumidor a se sentir um pouco mais feliz e, em consequência, gerar resultados positivos para a organização e para a sociedade. Exemplo: Considere o lançamento de um…

empresas, clientes e fornecedores com o propósito de oferecer produtos com alta qualidade, baixo custo e inovadores nos diferentes mercados mundiais; - Transposição dos conceitos originários de manufatura para empresas do setor de serviços. * Áreas de Atuação do Engenheiro * Gerência de Produção; * Qualidade; * Gestão Econômica; * Ergonomia e Segurança do Trabalhador; * Engenharia do Produto; * Pesquisa Operacional; * Estratégia e Organizações; * Gestão da…

Educar para Transformar Buscaremos neste Blog socializar as experiências vivenciadas entre a Escola Silvanira Carvalho de Oliveira e a Comunidade Ribeirinha de Rio da Ilha no município de Curuá Estado do Pará, considerando a relevância da Educação como ferramenta de inclusão e transformação de uma sociedade mais igualitária e democrática. domingo, 29 de janeiro de 2012 Plano de Ação do Gestor Escolar PLANO DE AÇÃO DO GESTOR ESCOLAR Curuá-Pará…

diferentes contextos organizacionais e sociais;  Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na resolução de problemas cotidianos. HABILIDADES  Lidar com modelos de gestão inovadores;  Resolver situações com criatividade, flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios organizacionais;  Selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais;  Aplicar novas técnicas e…

COMO TRANSFORMAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO ROBERT KAPLAN, PROFESSOR DE HARVARD, APRIMORA O MÉTODO CRIADO POR ELE EM 1992 PARA MONITORAR O QUANTO UMA ESTRATÉGIA É COLOCADA EM PRÁTICA Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil.…