Como Surgiu A Avaliação 360 Graus

outro, elevam o nível de competitividade, exigindo que as organizações se adequem à rápida evolução sócio-econômica que está ocorrendo no mundo, a partir do crescente desenvolvimento tecnológico. Assim, as empresas têm procurado, em maior ou menor grau, aplicar processos de reestruturação que possibilitem seu enquadramento no contexto atual. Cabe salientar que esse processo de mudança não deve ser visto como a busca por um modelo definitivo, mas a procura por uma forma de estrutura…

decisões que possibilitam grandes retornos financeiros e crescimento à empresa. Com estes conhecimentos, eles podem ainda identificar e descobrir a política financeira dos concorrentes, e adotar critérios que poderão superá-los. A análise de balanço surgiu no final do século XIX quando os banqueiros americanos passaram a solicitá-los às empresas tomadoras de empréstimos. Nessa época, os balanços apresentados forneciam dados que eram examinados apenas superficialmente, sem nenhuma técnica…

auferindo desta forma a sua rentabilidade mensal. No entanto, é válido ressaltar que o principal empecilho foi à dificuldade em coletar os dados e a falta de um funcionário dentro da empresa que pudesse coletar e repassar tais informações com um bom grau de confiabilidade. Além disso, dentro do trabalho realizado surgiram algumas limitações que necessitam ser explicitadas, tais como: a) Em relação ao 1º semestre de 2005, não foi possível realizar a análise horizontal, pois…

décadas pouco se ouvia falar em marketing eletrônico. Todavia, a constante evolução dos meios de comunicação revelou ser inviável que os conceitos de marketing não acompanhassem este progresso. Nesta perspectiva, pesquisas bibliográficas são úteis na avaliação dos meio eletrônicos de divulgação mais empregados, e também das suas peculiaridades e possibilidades de emprego. Ainda, são abordados estudos de caso extraídos da internet com vistas a ilustrar e exemplificar o conteúdo abordado.…

Resultado do Exercício (DRE). Complementando a frase acima nas palavras de Assaf Neto (2008, p. 111), “Uma das técnicas mais simples de aplicação e, ao mesmo tempo, mais importante no que se refere à riqueza das informações geradas para a avaliação do desempenho empresarial refere-se á análise vertical e horizontal”. 2.6.1.1 Análise horizontal Esta análise tem por objetivo avaliar a evolução de uma mesma conta patrimonial ou de resultado partindo do período Xo…

Positions and Wages, Valuation, Management of People, Picture functional, Administration. LISTA DE TABELAS Tabela 01 – fatores de pontuação para funcionários;..................................................29 Tabela 02 – pontuação para grau de instrução dos funcionários;................................29 Tabela 03 – pontuação para a experiência dos funcionários;......................................30 Tabela 04 – pontuação segundo complexidade das atividades…

de vôo 4. HISTÓRICO 4.1. NECESSIDADE Após a criação do avião e a realização do primeiro vôo, ocorreram muitos acidentes aéreos, cada um causado por uma falha ou falta de habilidade específica dos pilotos. Surgiu então a necessidade de proporcionar ao iniciante uma idéia clara do comportamento dos controles de um aeroplano e das condições existente em um vôo sem nenhum risco pessoal ou material. 4.2. PRIMEIROS SIMULADORES Muitos…

recursos vivos (peça fundamental em uma empresa), inteligentes e não mais como um fator ocioso na produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e essas mudanças já eram de grandes relevâncias e extremamente rápidas. Assim surgiu a Era da Informação, a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade tornou-se mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet, a informação passou a cruzar o planeta em…

resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31.…

mostrando o “saber ser” dos indivíduos. Marras (2000) subdivide os objetivos em específicos e genéricos. Para este autor, dentre os objetivos específicos relevantes da área de treinamento, destacam-se: Formação profissional: tem como meta alcançar um grau ideal de capacidade laboral para determinada profissão, repassando todos os conhecimentos e práticas necessárias ao bom desempenho de uma função. Especialização: oferece ao treinando um campo de conhecimento ou prática específica…