Como Planejar E Organizar Uma Produção

Curso Administração 1º semestre Brasília (DF), 04 de abril de 2012 Prof. MsC. Leandro Batista da Silva 1. INTRODUÇÃO O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos…

que é Estratégia? A palavra estratégia vem do grego “Strategos”, que significa a arte do general, como se pode observar inicialmente o enfoque dado era para os conflitos provenientes das guerras, uma vez que se referia a arte militar de organizar e planejar o uso das forças num combate. A estratégia pode ser definida como um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e planos para atingir aos objetivos, postulados de forma a definir em que situação a…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo planejar e organizar uma granja suína, no sistema semi–extensivo com 1300 matrizes. Sistema semi–extensivo: é aquele que parte do dia os animais ficam presos e parte do dia solto, ou uma fase (categoria) animal ficam presos e outra categoria soltos. Fazer um projeto sobre os dejetos suínos, que é a questão da sustentabilidade. Vantagens- Aumento da produção, Controle da produção: fichas zootécnicas Desvantagens-Custos com instalações

adm. desde a construção das Pirâmides do Egito, 4.000 A.C. A administração está presente tanto em nossas casas como nas empresas, porém de forma diferente. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Idade média, fins do séc. XV: Produção artesanal; Cidades medievais = centros de produção; Guildas = grupo de artesão que se uniam para brigar por seus direitos; Artesãos = mestres e aprendizes (familiar). No séc. XVI: Descoberta das rotas marítimas e expansão econômica; Aumento da demanda de…

que tem uma gestão boa , ficam mais fortes mais forte apesar dos problemas com a economia. 4 – B Henry Fayol definiu as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Já hoje em dia, com algumas mudanças na teoria clássica, mas se baseando, os princípios foram mudados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Comandar ou Dirigir e Controlar. 6- B Com um processo burocrático, e que acontece poucas vezes, o cliente não devolve o produto e nem a…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING Danielle PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL “A VITÓRIA DA (DES) ORGANIZAÇÃO” João Pessoa - PB 2013 Danielle PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL “A VITÓRIA DA (DES) ORGANIZAÇÃO” Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Norte do Paraná, para o Tema Atividade Interdisciplinar Individual - Módulo 1.

Princípio da Preparação dos Trabalhadores c) Princípio do Controle d) Princípio da Execução 6) Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar – POCC. Dessas funções qual foi a que sofreu maior evolução, que hoje chamamos de Liderança: (2 ptos) a) Planejar b) Organizar c) Controlar d) Comandar 7) Dos princípios básicos, assinale qual não foi estudado por Fayol? (2 ptos) a) Divisão do trabalho b)…

a ideia da teoria cientifica? Consequência da revolução industrial houve um crescimento desordenado e caótico das empresas, recursos mal aproveitados, necessita aumento da produção, tinha ênfase nas tarefas/eficiência , tirando substituição do empirismo, e colocar método cientifico. Máxima eficiência, salário era por produção, jornada de trabalho reduzida, consideravelmente. - Quem introduziu a adm. Cientifica? Taylor - Tinha ênfase em que? Na adm. Cientifica quem introduziu foi…

reconhecer as funções do administrador. Para a Administração Neoclássica, advêm dos elementos da Administração de Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) só que de uma forma mais atualizada, podemos afirmar como funções básicas do administrador o planejamento, a organização, a direção e o controle, com suas funções respectivas de planejar, organizar, dirigir e controlar. Figura 1 - Administrador Fonte:…

de vida à tarefa de demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis. Constatou que o que fazia uma empresa funcionar era seis funções, sendo elas: 1. Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa 2. Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação 3. Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais 4. Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das…