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as do mercado; Atender aos requisitos e melhorar continuamente a eficácia do sistema de gestão da qualidade; Capacitar nossos colaboradores oferecendo um adequado ambiente e condições de trabalho; Utilizar, o máximo possível, recursos que não agridam o “Meio Ambiente.”. Através do nosso corpo diretivo e profissional capacitados tecnicamente promovemos a eficácia e a melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade. 5 Professor: Ednilson Cortez Itapecerica da Serra, 21 de Maio de 2013. HISTÓRICO DA EMPRESA Contamos com os mais modernos centros de usinagem, tornos CNC e máquinas operatrizes, dimensionados para a fabricação de componentes dos nossos produtos com um máximo de precisão e repetibilidade. Com isso podemos garantir peças reposições com alta qualidade e com prazos reduzidos. Garantia de estoque. Nosso parque de fabricação conta com:  Centro de usinagem ROMI 800  Tornos CNC Romi XXX  Mandrlhadoras XXX  FresadorasXXX Segmento em que atua: Somos uma empresa fornecedora de equipamentos para agitação, filtração e bombeamento de fluídos. AMBIENTE ORGANIZACIONAL: A empresa admite o funcionário baseado na competência Educação, experiência, habilidade e treinamentos. A avaliação do perfil do funcionário é feita por cada gestor do processo, e dependendo da área de atuação é realizado teste prático. A seleção é realizada através da Catho e encaminhada á cada gestor do processo para entrevista.…

........................... 4 2.3. Segmento em que atua Porte / Tamanho ..................................................... 5 2.4. Missão.......................................................................................................... 5 2.5. Visão ........................................................................................................... 5 2.6. Valores........................................................................................................ 5 …

apresentamos conclusões e recomendações sobre o produto.   Diagnóstico de Negócios Diagnótico Institucional Diagnóstico de Gestão - Avaliação do Modelo de Gestão de Pessoas. - Avaliação do sistema Gerencial. 6 Diagnóstico de gestão 2 Introdução Os diagnósticos previstos dentro do Projeto de Reorganização Estratégica da Saneago têm como objetivo analisar as dimensões mais relevantes para a companhia, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria. A figura abaixo…

oferecendo suporte às iniciativas de estímulo e desenvolvimento da educação. Isto acontece através da atu- ação da GE Volunteers e da GE Foundation. A GE Volunteers é uma organização global de funcionários e aposentados da GE que atua com o objetivo de melhorar as comu- nidades onde a empresa está presente, estimulando o trabalho voluntário, a liderança e o espírito de companheirismo. A GE Foundation é uma entidade filantrópica dedica- da ao desenvolvimento e suporte de programas…

A INTERVENÇÃO DO ESTADO NA ECONOMIA Mesmo que a intervenção do Estado na economia não seja algo recente, é um fato que vem se intensificando muito neste século. Seus objetivos finais podem ser o progresso econômico e social do país, sendo freqüente que a intervenção ocorra em variáveis tais como o nível de emprego e a inflação. Os instrumentos mais importantes que o setor público emprega para intervir na economia são: os gastos públicos, os impostos e a regulamentação da atividade…

alcançada! A minha mãe e irmãos e a minha esposa Rose que sempre me ajudou e me apoiou nas horas de incerteza. AGRADECIMENTOS A DEUS por ter me abençoado em mais uma caminhada para a conclusão de mais uma conquista em minha vida. Aos meus familiares, amigos colegas e mestres que pela presença, pelas palavras, pelos sorrisos que nos deram a coragem e determinação para traçarmos um caminho em busca de um ideal. A minha esposa Rose que esteve comigo em cada detalhe, me ajudando…

metodológica. Foram identificados alguns pontos fracos, dentre os quais cita-se a cultura organizacional que reflete conceitos ultrapassados. No entanto, constatou-se pontos fortes tal como um clima organizacional que satisfaz o grau mínimo a ser atingido por uma instituição. Após a identificação dos pontos fortes e fracos, sugeriu-se algumas propostas para melhoria da realidade estudada, indicando algumas estratégias motivacionais tais como: reconhecimento do trabalho do…

ambiente Permanente Temporário Existe por um período de tempo relativamente Existe por um período de tempo relativamente longo curto A maioria das empresas pode ser classificada a partir dos tipos descritos acima. Assim uma empresa de limpeza que limpe escritórios fora do horário de expediente comercial provavelmente será classificada como simples e estável, pois existe uma necessidade constante e bastante estável de seus serviços. Enquanto uma empresa fabricante de computadores é…

1-INTRODUÇÃO Antigamente, muitos processos e tarefas eram executados sem que houvesse a necessi- dade de haver um treinamento específico para tal fim. Atualmente, entretanto, é muito difícil para qualquer tipo de organização - principalmente para uma empresa, independentemente de seu porte - não ter seu pessoal apto a fazer certos processos e utilizar certas técnicas e tecno- logias, pois muitas necessidades cresceram ou se modificaram de tal forma que não podem mais ser…

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERNA NA EMPRESA PAPELITTO LTDA. A Comunicação interna como elemento fundamental para a organização. RESUMO O desenvolvimento deste artigo tem como objetivo, identificar os fatores, que influenciam no processo de comunicação interna, dos setores administrativos da empresa Papelitto Ltda. A metodologia utilizada foi através de uma pesquisa exploratória, descritiva, bibliográfica, estudo de caso e pesquisa de campo para averiguação dos resultados. Para a…