Como O Rh Influencia O Clima Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1 ORGANOGRAMA .4 2.1.1.1ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS 4 3 GESTÃO EMPRESARIAL 5 3.1 COMUNICAÇÃO INTERNA 5 3.2 CLIMA ORGANIZACIONAL 5 3.3 GESTÃO DE PESSOAS 6 3.4 ETICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL.............................................................9 4 CONCLUSÃO................................

PARTE I ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Devido a abertura da economia brasileira nos anos 90 e organizações estrangeiras no Brasil, para as empresas sobreviverem ao aumento de competição, adotaram algumas estratégias, as quais levaram as empresas à redução do quadro de funcionários, o que gerou uma reação por parte dos trabalhadores, muitos acabam não vestindo a camisa da empresa, como era antigamente. A terceirização é uma estratégia para reduzir os custos,

cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima organizacional e desempenho. administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. 1 13/08/2012 Bibliografia básica Bibliografia complementar ARAUJO, Luis Cesar G.. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009. ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. 11ª…

dependência na qual há benefícios para ambas as partes. Com o tema “A Influência do clima organizacional nas empresas”, que objetiva verificar como as pessoas se sentem nas organizações, a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou com elementos externos e a influência disto para a empresa e para elas próprias visando à melhoria no trabalho e no relacionamento interpessoal, procurando nessa abordar o clima organizacional tomando como fonte do problema a seguinte…

INDIVIDUAL Central de Cases - Restaurante Fellini: Gestão com Pessoas Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento ,Clima e Cultura / (1ºSemestre)Relações Interpessoais,MetodologiaCientífica,PsicologiaOrganizacional ,Gestão de Pessoas e Seminário Interdisciplinar II.Profs.:Elisete A. Zanpronio de Oliveira,Gisleine Fregonese,Marilucia Ricieri,Ana Céli Pavão ,…

se ocupar com suas questões afetivas e pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro das organizações. Motivação define-se pelo desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos, organizacionais ou não, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.(CHIAVENATO). Uma característica da motivação é que ela é um fenômeno individual e intencional e depende do estimulo e do comportamento pessoal.…

presentes no mercado em seus espaços concorrenciais. Fato este que levou muitas empresas, até então sólidas, a encontrarem dificuldades para atuar em seus respectivos mercados. Isso deve ser abordado como uma questão relacionada à competitividade organizacional. Nesta direção são buscadas diversas formas para se encontrar soluções que garantam o negócio saudável, auto sustentado e pronto para lidar com as diversidades do mercado. Não obstante, nota-se ainda que a garantia de estabilidade…

profissionais dessa área, afim de dificultar a excuta de terceiros. 3 CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura organizacional nada mais é que as normas e os valores compartilhados pelos membros de um local de trabalho. Toda organização possui sua cultura com caracteristicas próprias e únicas. São elementos que compõem a cultura organizacional valores, crenças e pressupostos, normas, ritos, rituais, cerimônias. A cultura organizacional para manter-se viva é necessario algumas ações:…

Professores: - Comunicação, Clima e Cultura Organizacional - Gisleine Fregoneze. - Gestão de Pessoas - Mônica Maria Silva - Ética e Responsabilidade Social - Marco Rossi - Psicologia Organizacional e do Trabalho - Ana Céli Pavão CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 José Edson de Morais Pereira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 DESCRIÇÃO

DIANA MARTINS DE VASCONCELLOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – UMA FERRAMENTA PODEROSA A gestão de pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. Palavras chave: Gestão de Pessoas; Vantagem Competitiva; Liderança. Com a globalização, tanto na economia como na tecnologia, as gestões administrativas das empresas estão mudando muito, pois precisam ser claras e se leva em consideração que todos os colaboradores tem algo acrescentar em uma produção. Seu conhecimento afeta