Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

classificações de projeto, como você enquadraria o projeto da usina de Itaipu? Como satisfazer a todos os stakeholders de um projeto desta magnitude? Escolha algum projeto importante desenvolvido na sua localidade, uma rodovia, uma linha de metro, um túnel, etc. Pesquise na Internet o desempenho deste e discute o seu sucesso ou fracasso segundo as várias dimensões estudadas. プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho,…

fornecedores, o mercado de concorrentes, etc. Cada organização possui seu próprio e específico microambiente como o nicho de suas operações. 9 Já as variáveis incontroláveis são caracterizadas por ocorrências que independem das ações da empresa, mas provocam alterações substanciais no mercado. Tem relação com o macroambiente. O macroambiente é o ambiente geral, é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana, as nações, organizações, empresas, comunidades, etc. Constitui o…

Gerenciamento de Projetos __________________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner 2001]

Company of truffles 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Rede de atividades da produção .................................................................. 62 Gráfico 2 – Gráfico de barras ............................................................................................. 63 9 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Passos do processo de planejamento........................................................... 27 Figura 2 – Aspecto de um gráfico de Gantt para alocação de carga…

funções, o PCP mantém uma rede de relações com as demais áreas da empresa. As inter-relações entre o PCP e as demais áreas da empresa se devem ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros e etc. assim, as principais inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa são as seguintes: ⦁ Com a área de engenharia industrial: Programando o funcionamento de máquinas e equipamentos, baseando-se em boletins de operações…

logístico para manter os executantes no posto de trabalho por longas horas. • O Planejador de Paradas trabalha com o tempo do serviço como seu recurso mais limitante. Esta configuração de projeto permite ao planejador de paradas usar técnicas como o PERT (Program Evaluation and Review Technique) / CPM (Critical Path Method), pois há um caminho ‘para frente’ sempre a ser seguido, com um fim onde não ocorrerá mais atividades para os recursos disponibilizados. A escolha do caminho…

....................... 44 FIGURA 12 - Planejamento de capacidade / estratégico para seleção de novos projetos....... 44 FIGURA 13 - Modelo de maturidade do OPM3.. ................................................................. 47 FIGURA 14 - Cronograma da pesquisa de campo. ............................................................... 57 FIGURA 15 - Produção de veículos, vendas nacionais e exportação (2000 a 2005). ............. 59 FIGURA 16 - Estrutura organizacional do…

27 14.15 Criação do cronograma de trabalho ................................................................ 28 14.16 Sequenciamento de tarefas ............................................................................. 29 14.17 Estimar os recursos das atividades ................................................................. 29 14.18 Estimar a duração das atividades .................................................................... 29 14.19 Desenvolvendo o cronograma…

........................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: .............

........................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: .............