Como Montar Uma Empresa Organograma

.............................. 5.3 Satisfação do cliente..................................................................................................... 6 A empresa........................................................................................................................ 6.1 A visão geral e a descrição da empresa.................................................................. 6.2 Produtos e serviços..........................................................................

Universidade Católica de Angola Faculdade de Engenharia Curso de Engenharia Informática Sistemas Operativos II Relatório da Administração da Empresa: Elaborado por: Bruno Freitas – 5204 3o Ano Turma A O Docente: Yves Mpunga 2011 Índice Resumo...............................................................................................6 Abstaract............................................................................................7 Introdução......................................

estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma…

Oliveira – Ra: 2485752143 Talison Andrey Gomes Bernardes – Ra: 2816732629 Tutor: Ricardo Moura, Carla Patrícia Fregni Porto alegre 30 de Maio de 2015. SUMÁRIO: 1. Introdução 1.1 Descrição da empresa 2. Declaração de visão, missão e valores norteados 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Valores 3. Organograma 3.1 Diretor presidente 3.2 Gerente administrativo 3.3 Gerente comercial 3.4 Gerente operacional 3.5 Financeiro 3.6 Recursos Humanos 3.7 Coordenador operacional 3.8 Representante…

persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis" José de Alencar 5 SUMÁRIO SUMÁRIO 5 INTRODUÇÃO 6 A EMPRESA 7 INTRUMENTO PARTICULAR DE CONTRATO SOCIAL 8 GESTÃO 11 ORGANOGRAMA ADMINISTRAÇÃO 12 LOGOTIPO 15 ANÁLISE SETORIAL E MERCADO 16 MARKETING 17 POLITICA DE RECEBIMENTO E PAGAMENTO 18 LEVANTAMENTO OPERACIONAL 19 EQUIPAMENTOS…

estudo do mercado, seleção de fornecedores, definição do raio de atuação da empresa e rotas, seleção de serviços terceirizados (caminhões), seleção de pessoal (auxiliares administrativos, almoxarifes, carregadores, etc.); • Médio prazo: aquisição de terrenos para posterior construção das instalações próprias, ampliar a área de atuação, ampliar a frota, diversificar os serviços (tipos de materiais transportados), montar filiais no Estado de Pernambuco, implantar o rastreamento via…

atividades da empresa, conversando com o empresário muito empreendedor cheio de idéias para colocar em pratica, observei as dificuldades e também tive oportunidade de conhecer como funciona a empresa e suas atividades diárias. O ramo de turismo e locação de veículos é uma atividade que faz parte da vida das pessoas não podemos ficar sem transporte é uma necessidade, então conhecer mais sobre uma empresa dessas foi muito interessante. 2 ENTREVISTA COM O PRESIDENTE DA EMPRESA .…

Tem que montar um plano estratégico com visão de um produto que funcione no mercado, ter persuasão, negociar, barganhar para buscar equilibro interno e externo, pesquisar o que interessa aos clientes. E através do marketing oferecer a solução. 2) A diferença esta entre os níveis hierárquicos no organograma, os planos estratégicos tem planejamento para mais de um ano, táticos tem planejamento para menos de 1 ano, e os operacionais planejamento imediato. 3) Qual o objetivo da…

.....................3 Desenvolvimento............................................................................................4 Reestruturar uma empresa familiar pra sobreviver........................................4 Vantagens da empresa familiar.....................................................................4 Desvantagens da empresa familiar...............................................................4 Planejar....................................................................

CAPÍTULO 2 A VALIDAÇÃO DE UMA IDÉIA Luísa em suas férias de dezembro decidiu retornar a Belo Horizonte no intuito de começar a tratar de sua empresa, mesmo sabendo que as barreiras que teria de enfrentar seriam difíceis. Após uma conversa com Fernanda, tomou ciência que teria de lutar muito para montar a sua empresa: Goiabadas Maria Amália. Então, decidiu conversar com o seu professor Pedro, uma pessoa que ela admirava muito. Já em Belo Horizonte, na segunda feira, viu-se cheia de…