Como Montar Uma Empresa Organograma

| MODELOS ORGANIZACIONAIS * Montar modelo (organograma) de cada estrutura organizacional com suas principais vantagens e desvantagens, e a forma empreendedora de atuar em cada modelo. Estrutura Simples – Empresa de pequeno porte Vantagens: - Autoridade única; - Indicado para pequenas empresas; - Mais simples e econômica; - Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida);

ALUNOS: Kleily Rabelo da Silva Roberta Cordeiro de Oliveira Diego Pereira Catalão, Maio de 2011 SUMÁRIO 1- Definição do Projeto: Academia Procedimentos para registro da empresa ...........................................................03 2- Descrição do mercado de forma abrangente Concorrente, Clientes, Fornecedores, Comportamento de mercado para o crescimento ...............................................05

- SP 2014 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS Curso de Tecnologia em (completar) - Ficha de avaliação Componentes do Grupo: Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Tema: (Completar) Empresa Concedente: (Completar) Professor Orientador: Ivan A. M. P. Ferreira Avaliação: | | |

Industria de Bebidas Pira, uma empresa que foi fundada no ano de 1965 pelo Doutor João um jovem empreendedor, que tem sentido o peso da sua idade, anuncio para os seus funcionários que esta pretendendo se aposentar. Diante deste processo de sucessão, os filhos do Dr João ( Paulo e Iran) decidiram contratar uma empresa de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Industria de Bebidas Pira. Empresa de Consultoria ira traçar um organograma da Industria de…

1- Faça uma analise final sobre a metodologia de gestão de projetos dada no curso(vantagens, desvantagens, etc...) na aplicação nos projetos de sua empresa. A metodologia de gestão de projetos é de extrema importância na condução de projetos dentro das empresas. As vantagens que esta metodologia traz para qualquer empresa são: * Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; * Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas; * Antecipa as situações…

Tecnologia Análises e Práticas Organizacionais da Empresa Mônica Barbosa Vidal RA – 1213544 Curso Gestão de Recursos Humanos 4º Bimestre UNIP SEI – ITUVERAVA/SP 2012 RESUMO Descrevo, neste Projeto Integrado Multidisciplinar, a compreensão dos conceitos pesquisados nas disciplinas de Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais. A Empresa escolhida, uma Cooperativa de…

de projetos, observei que algumas medidas devem ser tomadas como: reorganizar a estrutura da empresa, exigir comprometimento tanto dos gerentes e do pessoal operacional, e ter a parceiria de algumas empresas de consultoria para treinamentos tanto de gerentes e diretores como do pessoal operacional, assim todos saberam exatamente o que deve ser feito, os seus deveres a serem cumpridos. FAZER ORGANOGRAMA DEFINIR TODOS OS CARGOS Passo2: Capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.

mesmos, eventos e etc. (ACRESCENTAR) 1.3 Organograma proposto para a empresa MONTAR 1.3.1 Função e Remuneração: MONTAR E PESQUISAR O SALÁRIO DE ACORDO COM OS FUNCIONÁRIOS QUE SERÃO NECESSÁRIOS. Presidente/Vice presidente: São os donos da empresa. Tem como função cuidar do controle financeiro do portal. Seu salário seria o lucro gerado pelo portal; 2 Planejamento do Portal 2.1 Análise do ambiente externo. Para dar início ao planejamento interno da empresa, é preciso realizar uma…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Alunas: Élissa Jamylle; Ketlin Carla Gestão em Recursos Humanos Turno: Noturno 2° Semestre Profª: Laura A empresa Metalúrgica Santa Rita S.A, mais conhecida como MESARIA, é uma empresa que está passando por algumas dificuldades principalmente no RH. Devido sua direção ter uma velha mentalidade quanto ao RH, achar que o mesmo é burocrático e operacional, principalmente os operários da indústria