desafio profissional

Como diretor administrativo e de projetos, observei que algumas medidas devem ser tomadas como: reorganizar a estrutura da empresa, exigir comprometimento tanto dos gerentes e do pessoal operacional, e ter a parceiria de algumas empresas de consultoria para treinamentos tanto de gerentes e diretores como do pessoal operacional, assim todos saberam exatamente o que deve ser feito, os seus deveres a serem cumpridos.
FAZER ORGANOGRAMA
DEFINIR TODOS OS CARGOS
Passo2: Capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.
Para melhorar sua eficácia gerencial temos que capacitar lideres ,trabalhando questões como profissionalização.
Os lidereas e gerentes devem estar sempre preparados para aprender e ensinar,se aperfeiçoar e buscar o novo, solucionar e ter capacidade analítica , ter treinamento para garantir o bom funcionamento da empresa.
Saber ouvir e ponderar.
Trabalhar em equipe.
Reagir bem as mudanças.
Boa comunicação.
Buscar desenvolvimento.
Tomar decisão e gerar resultados.
O mais importante trabalhar em equipe e alto desempenho, senso de responsabilidade espírito de colaboração.
Para obter esses resultados contamos com a parceria da :Jumpconsultoria- www.jumpconsultoria.comLocalizada em Rio Grande.
AMB Consultoria – htpp:/ambconsultoria.com.brLocalizada em Rio Grande.
Ambas empresas de consultoria são especializadas em treinamento qualificado.
Passo 3: Programa de capacitação e desenvolvimento e motivação e para o pessoal operacional
Em um mercado altamente competitivo, ha uma preocupação das organizações com o padrão dos serviços oferecidos: preços, qualidades e atendimentos.
Por isso e tão importante investir em treinamento e desenvolvimento.
Treinar em curto prazo aplicado de maneira organizada, com transmissão de conhecimento e desenvolvimento de habilidades, sempre reciclar os funcionários, por muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado esta no pessoal operacional que compõe a organização.
Para ter