Como Montar Uma Empresa Organograma

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO DISCIPLINA - EMPREENDER E INOVAR GRAU B São Leopoldo, Maio de 2015 Sumário 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 1.1. Dados de Identificação 3 1.2. Organograma 4 2. PRINCÍPIOS NORTEADORES 4 2.1. Missão 4 2.2. Valores 5 2.3. Visão 5 3. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1. ANÁLISE DE AMBIENTES 6 4.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.2.1 Instalações 7 4.2.2 Preço 8…

objeto de analise a empresa CLUBE DA INFORMÁTICA S/S LTDA-ME que tem como atividade principal a prestação de serviços no segmento de assistência técnica em equipamentos de informática, mas que pode atuar também no segmento de treinamentos (cursos) e venda de equipamentos (comercio). A intenção do projeto foi contemplar os conhecimentos adquiridos ao longo do primeiro semestre do curso de Gestão em Sistemas de Informação, dessa forma, foram analisados aspectos relevantes da empresa tais…

.... 05 2.2 Missão....................................................................................................... 05 2.3 Valores...................................................................................................... 05 3 ORGANOGRAMA....................................................................................... 06 4 PROPÓSITOS GERAIS............................................................................. 07 5 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS..............................

Serão demonstradas características da empresa, sua classificação econômica, ramo de atividade, razão social, nome fantasia, marca, logotipo, organograma, fluxograma, notas fiscais, inventários, regulamentação da marca, planta, site, cartão de visita e capital social. Resumindo, será mostrado o passo a passo de como montar e abrir um empreendimento. Como montar uma livraria: Primeiro passo – o cliente A primeira atitude a ser tomada para montar um empreendimento é conhecer o mercado

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.......................................................4 3.1 – Dados da Empresa.....................................................................4 3.2 – História da Empresa...................................................................5 3.3 – Visão da Empresa......................................................................5 3.4 – Missão da Empresa....................................................................5 3.5…

MULTIDISCIPLINAR Núbia Rodrigues Pereira Sales PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Descrição dos Recursos Humanos e sua importância no alcance dos objetivos estratégico da empresa. (Kel Confecções LTDA). Núbia Rodrigues Pereira Sales Projeto Integrado Multidisciplinar Kel Confecções - LTDA RESUMO A Kel Confecções é uma empresa especializada em moda de camisas e bermudas por venda no atacado e varejo, implantado pelo Pró-DF, é o Pólo de Modas do Guará. Com o Pólo do…

Informações sobre o porte da empresa – PÁG. 6 1.1.5. Relação das Filiais – PÁG. 6 1.1.6. Número de funcionários – PÁG. 6 1.1.7. Principais produtos – PÁG. 7 1.1.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos – PÁG. 7 1.1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente alvo – PÁG. 7 1.1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um – PÁG. 7 1.1.11. Organograma:…

mesma, veremos como funciona os processos administrativo produtivos interpessoais da empresa, podendo assim, identificar quais são os pontos fortes e fracos, quais são os melhores que se fosse necessários, bom como as diferenças que a empresa possui. Fundamentos da Administração: as empresas Nesse passo visitamos uma confecção de meias, onde a partir de uma análise coletamos os seguintes dados. Organograma. A organização tem como presidente o próprio proprietário, ele também lida…

custos recursos e tempo. Etapa 1 1. Criar um novo produto na linha de produção de uma empresa já existente no mercado de cosméticos, o produto escolhido é um shampoo em barra.·. 2. Alcançar os objetivos, dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.·. 3. O melhor resultado seria não ultrapassar custos dos orçamentos, e finalizar no tempo estipulado.·. 4. O tempo estipulado para montar o projeto será em média 40 dias, para execução o tempo será de 30 dias.·. 5.…

Tipos de sorveteria: 9 Local e estrutura: 10 Sugestões para a divisão dos ambientes: 10 Recursos humanos: 10 5. Histórico da Empresa. 12 6. Plano de Negocio. 13 7. Propósitos gerais e específicos do negócio, objetivos e metas: Os principais objetivos e metas da sorveteria são: 13 7.1 Prestar serviço personalizado ao nosso cliente; 13 7.2 Estratégias de Marketing 13 7.3 Organograma Processo de Produção. 14 7.4 Equipe gerencial 14 7.5 Investimentos e retornos financeiros 15 8. Descrição…