Como Funciona O Rh Dentro De Uma Empresa

recursos humanos * A provisão de Recursos Humanos: O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH, é a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. São três os tópicos principais: 1º o planejamento de RH 2º o recrutamento 3º seleção de pessoas * O ambiente organizacional Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações. Desse ambiente…

relatar fatos que acontecem dentro de hospitais, acredito que ele tenha muito a acrescentar aos RHs de empresas. O livro é interessante e prende a atenção dando exemplos verídicos, e propondo verdadeiros exames de consciência com seus questionários e exercícios de reflexão sobre a real situação de grandes hospitais em que o RH não esta presente nas tomadas de decisão, e isso acaba revelando que a falta do mesmo nos processos de tomadas de decisão e a não presença do RH nas reuniões de…

Agradeço ao grupo Agrosul que me forneceu informações e realizar pesquisas dentro da empresa. RESUMO Este trabalho de conclusão de curso descreve o tournover do frigorífico Agrosul, onde foi constatado um alto índice de desistência, com foco em aumentar e melhorar o nível de contratações foi implantado uma ação estratégica de divulgação

dos recursos humanos das empresas, devem propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. * A década de 90 trouxe uma série de influências externas que forçaram as empresas a produzir cada vez mais com cada vez menos para serem competitivas no mercado globalizado * Ocupa posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, devem propiciar…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

CASO PARA DISCUSSÃO Volkswagen Em busca de competitividade, produtividade e redução de custos, algumas empresas já estão a agir para modificar a maneira de se relacionarem com os seus funcionários. O modelo tradicional que coloca em lados opostos "patrão e empregados" dá lugar a novos paradigmas em que estão em alta conceitos como parceria e colaboração. Nessa direcção, a Volkswagen abriu duas frentes de trabalho: a capacitação da mão-de-obra e a troca de informações permanentes com

pleno calor de debate. Benefícios transportados também ao auxilio de saúde e segurança de trabalho, visando o colaborador, mas beneficiando também a organização de forma direta ou indireta. Quando a organização consegue manter um bom profissional de RH e com este um bom lastro de negociações, ela reduz consideravelmente sues custos e evita assim processos junto á justiça. Dirimiram-se questões acerca da importância sobre estes o fato de ter sido negociado previamente, com estruturas…

Por dentro do RH da LG A empresa coreana passa por um processo de transformação da área de Recursos Humanos em busca de uma atuação estratégica Mudança cultural e planejamento, além de uma imensa vontade de fazer, são os ingredientes fundamentais num processo de transformação do RH rumo a uma atuação mais estratégica e voltada aos resultados. São estes os ensinamentos retirados do processo pelo qual a área de Recursos Humanos da LG Electronics, empresa coreana de eletroeletrônicos, tem…

necessárias para fazer frente à realidade da empresa, priorizando primeiramente a liderança da empresa, pois eles devem ser multiplicadores dentro da empresa, e transmitir conhecimento para suas equipes, e estendendo o programa para toda a empresa. Este projeto irá abranger vários cursos e treinamentos específicos às atividades desempenhadas. Precisamos instalar um plano de carreira e de estudo, para melhorar o aproveitamento dos recursos humanos da empresa, preparando empregados para…

PARA REFLETIR Seu Lourival é um bom chefe. Pelo menos é o que ele sempre acreditou. Sempre se preocupou em manter a produção elevada, zelar pelo interesse da empresa e ser justo com seus colaboradores. O problema é que vez por outra, um daqueles colaboradores nos quais mais apostava vinha pedir as contas. Eles geralmente reclamavam de algo que seu Lourival não controlava por completo: o salário. Às vezes, ele era pouco demais, outras vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam…