Estoques

possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” Oliveira Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão • O plano de marketing estratégico estabelece mercado-alvo e proposta de valor com base em oportunidades de mercado. • O plano de marketing tático especifica táticas de marketing como: características do produto, promoção, comercialização, determinação de preço, canais de vendas e serviços. Missão e propósitos da empresa • A missão é a razão de ser da empresa. Por isso é preciso determinar qual é o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, que tipos de atividades a empresa deverá se concentrar no futuro. • Algumas perguntas básicas devem ser feitas nesta fase: • 1- Aonde se que chegar com a empresa? • 2- Quais as necessidades e expectativas do mercado que a empresa pretende atender? IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS NEGÓCIOS DA EMPRESA • Para uma correta definição do negócio é preciso pensar: “O que faz a organização?” Parece bastante óbvio, mas não é muito comum as pessoas conseguirem definir isto com clareza NEGÓCIO DA EMPRESA • Na definição de negócios, pressupõe-se que seja explicitado o que a empresa faz e o benefício que ela pretende oferecer aos seus clientes. NEGÓCIO DA EMPRESA • "Não me ofereça coisas. Não me…

ANALISE VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING SÃO PAULO 2015 EMPRESA: PEPSICO DO BRASIL RAMOS DE ATIVIDADE: ALIMENTICIA ALGUNS PRODUTOS: PEPSI, AVEIA QUAKER, SALGADINHOS ELMA CHIPS, H2OH, GATORADE, KERO COCO, TODY QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS NO PAÍS: 14 MIL FUNCIONÁRIOS ATUAÇÃO NO BRASIL: DESDE 1953 ATUAÇÃO EM MAIS DE 200 PAISES Missão: Na PepsiCo, acreditamos que ser um cidadão corporativo responsável não é apenas a coisa correta a se…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

Análise Organizacional Prof.: Alexandre Gatelli Bastos 1 Análise Organizacional Programa da aula • Desenho organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve…

IDENTIDADE DA EMPRESA 1 Missão Visão de Futuro Valores Negócio A IDENTIDADE • • Define a razão de ser da empresa, suas aspirações e sua cultura. É composta por: Missão • Visão de Futuro • Valores ou Princípios • Negócio • 2 A IDENTIDADE • Ideologia Central: Ideologia Central • Missão • Valores • Visão de Futuro: Visão de Futuro • Descrição vivida • Objetivos Audaciosos 3 MISSÃO 4 MISSÃO Produto – Serviço MERCADO …

qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Processo – Planejamento é um processo, sendo permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Planejamento Estratégico Mobiliza – Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso. Construir o futuro – Planejar não é prever ou…

dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanças, até a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é…

desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utilização de recursos Obter resultados Aumentar o lucro Depende da capacidade da empresa…

Estratégico Prof. São Paulo 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................................................ Figura 4 - Quadro representativo As 05 forças de Porter............................................. …

FACULDADE CURSO NOME PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA VAREJÃO FESTAS CIDADE 2014 NOME PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA VAREJÃO FESTAS Trabalho de Tópicos Contemporâneos em Administração apresentado ao programa de graduação em XXXXXXXX da Faculdade XXXXXXXXX, como requisito parcial para obtenção de nota bimestral. Professor: XXXXXXXX CIDADE 2014 SUMÁRIO 1…