Como Fazer Um Diagnóstico Empresarial

de Apucarana Curso de Administração PEX Programa de Excelência Empresarial Acadêmicos Alexandre Alves Pablos 6°Semestre Leandro Nunes Ferreira Junior 4° Semestre Renata Ravaneda 8º Semestre Thiago Moraes Longuinho 4° Semestre GUIA DE PLANO DE AÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL – PEX-ADM 2012 MODELO – RELATÓRIO CONSULTORIA EMPRESARIAL Apresentação A empresa Continental Brasil Sul…

I Estratégia Empresarial A estratégia empresarial representa o conjunto de objetivos e políticas principais, que guiam e orientam o comportamento global da empresa em longo prazo, em relação ao ambiente externo. É através das estratégias, que é possível lidar com as oportunidades e ameaças ambientais e melhor aplicar as forças e potencialidades. A estratégia empresarial é o primeiro passo da organização para conseguir atingir a manobra diante de um contexto mutável. É ação, reação e proação.

Diagnóstico de necessidades e as demandas por conhecimento Conceitos, características e objetivos do diagnóstico de necessidades Conhecida anteriormente como levantamento de necessidades, ou Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT), a identificação das demandas empresariais em termos de conhecimento a ser construído por intermédio de ações em educação profissional, transformando-se em importante ferramenta do aumento da eficiência empresarial e do atingimento dos…

CAPÍTULO 2 - MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NA EMPRESA TAL 2.1 Organização: conceitos e características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP BRASÍLIA 2013 RESUMO O principal objetivo do diagnóstico é identificar, através das ferramentas de pesquisas, a situação que a empresa se encontra, não focando somente em um aspecto, mas avaliando-a de forma geral, para que possa ser elaborada melhorias nas áreas em que há deficiência,…

1 INTRODUÇÃO O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização. O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um diagnóstico empresarial, a fim de identificar em que ponto a organização

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL * A única coisa permanente é o estado da mudança; A única coisa que não muda é que tudo muda; Não são as espécies mais fortes e nem as mais inteligentes que sobrevivem, mas sim, aquelas que melhor respondem as mudanças. * Fatores que promovem a mudança: inovação tecnológica, novas tendências tecnológicas, relação empresa e governo conflitantes, parcerias estratégicas, preocupação com meio ambiente, fusões, ameaças de concorrentes clientes mais…

3 – Metodologia 5 4 – Resultados esperados 9 5 - Cronograma 10 |1 |1 - Introdução | A gestão administrativa empresarial não é umas tarefas fácieis, talvez por isso muitas empresas fechem suas portas com muita prematuridade. Os motivos de fechamento das empresas são inúmeros, que passam pela má gestão, descontroles, mal atendimento aos clientes, má…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I (PMA I) Etapa 2 – Analise e Diagnostico da Empresa Prof. Jefferson Dias Ana Caroline Pereira de Souza – RA 1102001566 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos Jean Carlos Pereira – RA 1102001570 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos Miriam Soares de Araujo – RA…

URSINI e GIULIANA ORTEGA BRUNO RESPONSABILIDADE SOCIAL E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL “É comum e compreensível o empresário indagar: o que devo fazer? Pela própria natureza da situação, não é provável que a resposta mais criativa seja alguma ação específica, mas talvez um posicionamento diferente, ou a adoção de uma nova forma de ver a situação e fazer escolhas em outras bases” (William Harman e John Hormann. O Trabalho Criativo: O Papel Construtivo dos Negócios numa Sociedade em…