Como Fazer Um Diagnóstico Empresarial

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .................................................................................. 6 2.2.4…

fases e modificações, e este processo natural de mudanças irá requerer que o gestor tenha sempre uma adequada visão da empresa. Com isso a elaboração do diagnóstico empresarial é essencial ao empresário, facilitando a obtenção de informações para suas tomadas de decisões tanto frente ao mercado quanto internamente. Visando uma boa gestão, o diagnóstico poderá contribuir para a possibilidade de crescimento das organizações, mantendo-as ativas num cenário de alta competitividade, a fim de…

2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 5 2.1.1 Fidelização de clientes 5 2.1.2 Teoria da Curva ABC ou 80/20 9 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 11 2.2.1 Objetivos do diagnóstico organizacional 13 2.2.2 Condições para realizar o diagnóstico organizacional 14 2.2.3 Roteiro para realização de um diagnóstico organizacional 14 2.2.4 Avaliando as informações 14 2.3 GESTÃO DE CUSTOS 16 2.3.1 Franquia empresarial 16 2.3.2 Métodos de custeio 16 2.3.3 Na franquia, o cliente deve ser o principal foco de atenção…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do…

claramente a posição de uma empresa e a de seus concorrentes. É necessário ter um objetivo claro e também o conhecimento dos concorrentes. A Empresa precisa decidir entre fazer de maneira diferente ou fazer totalmente diferente, ou seja, fazer de maneira diferente é modificar ou acrescentar algo já criado pelo concorrente. Já fazer totalmente diferente é criar, é ser de fato inovador e criativo. Isto é o que faz a diferença dentro de uma competição. Após a elaboração do planejamento é…

........................................................13 8.1 Diagnóstico empresarial......................................................................................14 8.2 Desenvolvimento do diagnóstico.........................................................................15 8.3 Desenvolvimentos de estratégias de crescimento .............................................16 8.4 Objetivos do diagnóstico ...................................................................

EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA EM ASSESSORIA EMPRESARIAL PARA MICRO E PEQUENOS EMPREENDIMENTOS NO MUNICÍPIO DE CRUZ ALTA VIABILIZADA PELA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO1 SILVA, Enedina Maria Teixeira. Economista e professora da Universidade de Cruz Alta - Brasil NUNES, Osmar Manoel. Economista e professor da Universidade de Cruz Alta – Brasil CUNHA, Carlos Frederico de Oliveira. Economista e professor da Universidade de Cruz Alta – Brasil ARAÚJO, Jocemar Lemes.…

Oliveira RA 287597 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nova Andradina-MS Junho/2012 Alex Aparecido Borges Menino RA 304461 Ana Maria Tenório de Souza A. Pereira RA 297773 Jaqueline Roberta Marinho Mendes RA 337573 Joyce Cecilio Araujo RA 328915 Lincio Junior Assunção Nogueira RA 299404 Marcos André da Silva de Oliveira RA 287597 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I DISGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas…

9 2.4 PLANO DE AÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo do portfólio é mostrar o desenvolvimento de um diagnóstico empresarial focado na área de marketing. O diagnóstico se divide nas etapas de entrevista, análise das informações coletadas, identificação de problemas e plano de ação. No mundo empresarial onde fatores como competição, novas necessidades dos consumidores, novas tecnologias e globalização, os administradores precisam…

aprendizagem dos nossos alunos, a fim de beneficiar as interações que podem ocorrer em diferentes áreas acadêmicas e de preparar os alunos nas atividades diárias do exercício profissional, incentivando suas competências empresariais, suas habilidades para o trabalho em equipe de espírito empresarial (não meramente escolar) e, principalmente, a exploração do recurso de “aprender fazendo” 2- JUSTIFICATIVA DO TRABALHO: Ampliar a integração entre docentes de diferentes disciplinas e…