Como Fazer O Planejamento Estratégico De Uma Empresa Fictícia

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................... 04 2. AS DIFERENTES VISÕES DE PLANEJAMENTO.......................................... 04 2.1. SIGNIFICADO E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..................................... 06 3. PLANO ESTRATÉGICO DO PROJETO INCLUSÃO DIGITAL..................... 11 3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................. 11 3.2

Açúcar e Álcool PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE “SWOT” ALUNOS: 1.______________________________________________________ 2.______________________________________________________ 3.______________________________________________________ 1 - ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES Você deverá selecionar uma empresa fictícia, para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico e análise SWOT, onde você é o principal executivo da empresa…

Plano de negócio: empresa fictícia Professora EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tutora: Sandra Sueli S. Ataíde Ulianópolis-PA, 26 de Abril de 2014. INTRODUÇÃO Conforme a analise do grupo foi desenvolvido um plano de negócio no qual traz a descrição da abertura de um a empresa fictícia, com um especifico planejamento que mostra o sumario executivo com os principais sócios empreendedores

...........................Pág. 1 Sumário...............................................................................................................Pág. 2 Etapa 1- Processo Administrativo – Planejamento............................................Pág. 3 á 7 Etapa 2 – Instituição de ensino fictícia- “Escola Infantil Mamãe Dolores”.......Pág. 8 – Função Administrativa – Organização................................................Pág. 9 á 12 Relatório – Instituição de ensino............

Areas de Atuação e Especialidades..........06 Empresa Fantasia......................................07 Simulação de Financiamento.....................08 Balanço Patrimonial...................................10 Conclusão..................................................12 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos conhecer QUEM É O ADIMINISTRADOR, quais são as suas funções, áreas de atuação e especialidades. Criaremos uma empresa fictícia para elaborar o que aprendemos …

nos princípios gerais da administração c) Ênfase nas Tarefas d) Ênfase nos Objetivos e Resultados 5) Dos quatro princípios fundamentais da Administração Cientifica qual deles está relacionado com a Lei da Fadiga? (2 ptos) a) Princípio do Planejamento b) Princípio da Preparação dos Trabalhadores c) Princípio do Controle d) Princípio da Execução 6) Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e…

Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançáveis? Sim, os objetivos são claros, específicos e mensuráveis, pois a empresa deseja conquistar e fidelizar 150 clientes do segmento privado e tem conhecimento das dificuldades que poderá encontrar em virtude de ser um ano eleitoral. Este objetivo principal esta interligado a missão e visão da empresa e ao planejamento estratégico que busca para os próximos 12 meses, possui uma carteira importante de clientes todos praticamente do setor…

CURSOS A D M I N I S T RAÇ ÃO D E EMPRESAS E C I Ê N C I A S C O N TÁ B E I S 2ª E 3ª SÉRIES DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROFª. DRª. MIRLENE SIMÕES SEVERO 1º SEMESTRE 2015 CRONOGRAMA 06/04/2015 – 1ª parte da ATPS 1ª AVALIAÇÃO 01/06/2015 – 2ª parte da ATPS (completa) 08/06/2015 – 2ª AVALIAÇÃO (prova oficial) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS • Trabalho em grupo de: - mínimo 05 integrantes; - máximo 07 integrantes. • ATPS aprofunda os temas estudados em sala de aula,…

do Conhecimento A pesquisa foi realizada em duas empresas, denominando-as, de forma fictícia, como Empresa X e Empresa Y, na qual a escolha deve-se ao fato do reconhecimento público e representatividade no contexto municipal. O representante da em presa X entende que é uma maneira fundamentalmente nova de se olhar para a organização, e precisa ser parte integrante do planejamento e do pensamento estratégico. Para o representante da empresa Y, definiu-se como A GC, é algo que está…

EDIFÍCIO OTÁVIO MIRANDA SALA 403 BAIRRO: CENTRO, CIDADE: DE TERESINA PI WWW.APRENDIZSEMFRONTEIRAS.BLOGSPOT.COM.BR / E-MAIL: APRENDIZSEMFRONTEIRAS@GMAIL.COM PROVA DE CARATÉR ELIMINATÓRIA E CLASSIFICATÓRIA GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. 1. A Era da Informação está trazendo novos desafios para as organizações e, sobretudo, para a administração. Nunca como agora, a teoria administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das…