Como Fazer Consultoria Em Empresa Familiar

em meados da década de 80, as soluções de outplacement passaram a ser mais conhecidas, com o surgimento das primeiras empresas nacionais prestadoras deste tipo de serviço. Em meados da década de 90 começaram a chegar ao Brasil as primeiras empresas multinacionais do ramo, aumentando a competitivedade deste mercado. Hoje, no Brasil, este tipo de serviço conta com diversas empresas, nacionais e multinacionais, alem de profissionais e consultores autonômos, que dentre outros serviços…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

obter sucesso em uma empresa familiar No Brasil, 90% das empresas são familiares, mas 70% dos negócios desaparecem com a morte do fundador. Entretanto, essa realidade tende a mudar com a globalização da economia, que força a empresa familiar a se profissionalizar para sobreviver à competição selvagem do mercado. Na maioria das vezes, a mudança se faz realmente necessária, pois os números não estão a favor dos herdeiros. Somente entre 10% e 15% das empresas familiares conseguem…

Administração de Empresas Abril/2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 QUALIDADE DE VIDA E SAÚDE NO TRABALHO 04 3 ERGONOMIA NO TRABALHO 08 3.1 Ergonomia Organizacional 08 4 CONSULTORIA EXTERNA 09 5 CONSULTORIA INTERNA 10 6 RECURSOS HUMANOS NA PEQUENA EMPRESA 12 7 HUMANIZAÇÃO NO TRABALHO 14 8 ESPIRITUALIDADE NO TRABALHO 16 9 TERCEIRIZAÇÃO 18 10 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1. Introdução Hoje o conceito de gestão de pessoas que vivenciamos…

Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí Curso Tecnólogo em Gestão Ambiental RESENHA CRÍTICA DO LIVRO: MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL AUTOR: DJALMA DE PINHO R. DE OLIVEIRA IANE LAGES SILVA Araçuaí RESENHA CRÍTICA DO LIVRO: MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL AUTOR: DJALMA DE PINHO R. DE OLIVEIRA Resenha crítica apresentado…

Faculdade de Tecnologia do Nordeste Consultoria Empresarial Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Francisco Farias Turma: ADM 03/04 – 5º Semestre Equipe: Igor Victor de Oliveira Marcelo Oliveira Michelle Roque Sandy Rodrigues Fortaleza, Maio de 2014 RELATÓRIO DE CONSULTORIA Resumo Dentro deste relatório, serão retratados os eventuais problemas encontrados dentro do sistema de atendimento e comunicação da empresa SERVIS SEGURANÇA, tão…

IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO NO RAMO DE EMPRESAS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA – UMA ANÁLISE DEPARTAMENTAL PARA CRIAÇÃO DE UM NOVO SISTEMA OPERACIONAL. Trabalho apresentado à Faculdade Independente Butantã, para cumprir às exigências do Trabalho de Conclusão de curso de Administração de Empresas, sob a orientação do Prof. Walter Trevisan. FIB SÃO PAULO 2007 A IMPORTANCIA DO PROCESSO DE GESTAO DA INFORMAÇÃO NO RAMO DE EMPRESAS DE ASSISTENCIA MÉDICA – UMA ANALISE…

TRANSIÇÃO PROFISSIONAL. 7) Alavancagem Profissional. 8) Autoavaliação Profissional. Lista de Anexos: ANEXO I Profissão de Tecnólogo. ANEXO II Teste Âncoras da Carreira ANEXO III Exemplo de uma ficha de inscrição em uma empresa júnior. ANEXO IV Teste Perfil Empreendedor. ANEXO V Código de Ética e Regulamento do Administrador Lista de Tabelas. Tabela I – Lista de Valores. Tabela II – Conceituação dos Valores. Tabela…

...........................2 2.2. Julgamento do negocio.............................................................................................3 3. PASSO 2 - HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA...........................................3 3.1. Conhecimento do negocio......................................................................................3 3.2. Julgamento do negocio............................................................

geológicas. O objetivo primordial da consultoria enfoca explicar e elucidar, passar argumentos e esclarecimentos, experiências e informações de mérito, congruentes às necessidades da empresa cliente, aprimorando e tornando rápidas implementações de mudanças necessárias que permitirão a ela, o desenvolvimento de uma parceria. Muitos profissionais e empresários evitam contratar uma consultoria, pelo receio de admitir “incapacidade” de realização dos trabalhos típicos do fazer…