Como Elaborar Um Mapa De Carreira

.............................................................. 14 13 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E SEUS INDICADORES.......................... 18 14 METAS CORPORATIVAS............................................................................. 19 15 MAPA DE RELAÇÃO CAUSA E EFEITO DOS OBJETIVOS.................. 20 16 PLANEJAMENTO DIGITAL INTERATIVO............................................... 21 17 CONCLUSÃO.......................................................................................

constante expansão e transformação. Para que se mantenha inserido ou conquiste oportunidades nesse mercado, o profissional deve estar em um contínuo processo de qualificação, manter-se em um alto nível de empregabilidade na sua área de formação. As carreiras transformam-se constantemente e mudam muito mais rápido que no passado. Assim, para alcançar sucesso é necessário um aprendizado contínuo. As oportunidades são para todos, mas só os mais qualificados, os mais “antenados” com as novas…

Projeto de vida é uma visualização antecipada da vida que desejamos ter ou levar. II - A elaboração do projeto de carreira associado ao projeto de vida é de responsabilidade da empresa, pois apenas ela pode conciliar os interesses do ser humano e da organização. III - O projeto de vida está atrelado a aspectos da realidade e é imutável. IV - O projeto de vida deve ser comparado como um mapa que orienta a pessoa e a conduz às situações que ela deseja alcançar. V - Assim como qualquer…

elementos apresentados anteriormente, há uma formatação pré-estabelecida. Entretanto, há regras gerais que deverão ser observadas: a) tipos de fontes aceitáveis – Arial ou Times New Roman; b) cor da fonte – preto, exceto para figuras (gráficos, mapas, fotografias, gravuras e etc.); c) todo o trabalho (elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais), deve ter o seu texto digitado nas duas faces da folha do papel, ou seja, no anverso (frente) e no verso, a fim de reduzir o consumo de…

desenvolvimento e da qualidade de vida. | | | |3 - REQUISITOS DA CARREIRA | |3.1 ESCOLARIDADE EXIGIDA: Curso de graduação de nível superior bacharelado em Administração, Psicologia ou Gestão de…

poder podem representar uma forma de ação. ROBBINS (2002), seguindo uma dinâmica coerente em seus trabalhos,apresenta as táticas do poder logo após a definição de suas bases. São estas as táticas do poder: Razão – utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógicaou racional das idéias. Amabilidade – utilizar a estratégia de elogios, um clima de boa vontade,postura humilde, amigável antes de fazer um pedido. Coalizão – obtenção de apoio para a idéia de outras pessoas…

tema em suas várias formas de aplicação, isto é, na forte interação entre todos os processos de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e recompensas, avaliação de pessoas, planejamento de carreiras e administração de pessoal. Antes da implantação do modelo de gestão de pessoas por competências nas organizações, várias questões devem ser pensadas e planejadas para que ele realmente seja eficaz. Considerando que as competências das…

1. Como exercício de esclarecimentos, esboce rapidamente uma lista dos mecanismos utilizados em sua empresa para governar cada um dos seis ativos. Abaixo segue os 6 ativos das empresas * ativos humanos - pessoas, habilidades, planos de carreira, treinamento, relatórios, competências. * ativos financeiros - dinheiro, investimentos, passivo, fluxo de caixa, contas a receber; * ativos fiIsicos - prédios, fabricas, equipamentos, manutenção, segurança, utilização; *…

situao atual 04 Definio de objetivos 04 Estabelecimento de metas 05 Definio de estratgia 06 Gerenciamento do planejamento 06 Fluxograma do plano de carreira 07 Concluso 07 Referncias Bibliogrficas 07 Introduo O plano de carreira um mapa que estrutura e oriente a pessoa a traar seus objetivos e metas a serem alcanados no decorrer dos anos. Ele nos da uma viso do que pretendemos ou queremos ser daqui a alguns…

7 3.7 -Margem Liquida 6 3.8 - Rentabilidade do Ativo 6 3.9 -Rentabilidade do Patrimônio Liquido 7 4 Análise dos demonstrativos financeiros da empresa pague bem ltda 8 5 Organização da empresa 9 5.1 - Diagnóstico 9 5.2 – Plano de carreiras 9 5.3 Intervenção e Acompanhamento 10 6 Recrutamento e seleção 11 7 Ampliação dos negócios 12 7.1 Unidade de Negócios Estratégicos 12 7.2 Unidade de Negócios de produtos inovadores 12 8 conclusão 13 INTRODUÇÃO…