Contabilidade

Consultores COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO FLEXÍVEL (GPK – GrenzPlanKostenrechnung) ! ! Qual a principal diferença entre o orçamento flexível e o orçamento empresarial? ! Quais são as etapas para a elaboração do orçamento flexível? ! Qual a principal característica do orçamento flexível? Como esta característica ajuda na eficiência orçamentária? ! ORÇAMENTO FLEXÍVEL O que é orçamento flexível? Qual o maior objetivo no estudo das variações? ! Quais são as vantagens na utilização do documento flexível? Afonso Celso B. Tobias (afonso@fcavalcante.com.br) • Consultor da Cavalcante Consultores, responsável na área de treinamento e consultoria financeira. • Administrador de Empresas e Contador pela Universidade Mackenzie. • Atuou durante 10 anos como consultor financeiro pela Coopers & Lybrand nas áreas de Corporate Finance e Planejamento e Análise de Negócios e 3 anos como gerente de fusões e aquisições pelo Banco Real de Investimento e Banco Alfa de Investimento • Mestrando pela Universidade Mackenzie em Administração de Empresas com ênfase em Gestão Econômico-financeira. • Pós-graduado em Economia pela Universidade Mackenzie e Planejamento e Controle Empresarial pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP. • Professor de pós-graduação em Planejamento e Controle Empresarial e Administração Contábil e Financeira pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP. UP-TO-DATE® - No 274 – COMO ELABORAR UM…

Consultores COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO FLEXÍVEL (GPK – GrenzPlanKostenrechnung)   Qual a principal diferença entre o orçamento flexível e o orçamento empresarial?  Quais são as etapas para a elaboração do orçamento flexível?  Qual a principal característica do orçamento flexível? Como esta característica ajuda na eficiência orçamentária?  ORÇAMENTO FLEXÍVEL O que é orçamento flexível? Qual o maior objetivo no estudo das variações? …

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO São Paulo Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1– Definições e Objetivos 1.2 – Vantagens do Orçamento 2 – TIPOS DE ORÇAMENTO 2.1 – Orçamento de tendências 2.2 – Orçamento base zero 2.3 – Orçamento estático 2.4 – Orçamento flexível 2.5 – Orçamento flexível e Gestão por atividades 2.6 – Orçamento ajustado 2.7 – Orçamento corrigido 3 – ORGANIZAÇÃO E PROCESSO DE ELABORAÇÃO 3.1 – Organização do Orçamento 3.2 – Passos da preparação do plano…

Tipos de Orçamento A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu…

financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento, fragmentou-se em planejamento e finanças. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. Já os orçamentos, pode-se dizer que são um método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuição e aplicação dos recursos, seja ele um salário de especifica…

1. CONCEITOS DE ORÇAMENTO Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e, conseqüentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Apresentaremos a seguir, resumidamente, os principais conceitos existentes, que são importantes, pois dão fundamento para o processo de execução do plano orçamentário. 1.1 Orçamento de tendências Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras. Tal prática vem dando…

Tipos de orçamento empresarial Orçamento contínuo O planejamento orçamentário geralmente tem um ciclo orçamentário de um ano, mas para algumas empresas um ano pode ser um ciclo muito longo, empresas como as de tecnologia, que tem rápidas mudanças tecnológicas e produtos com ciclo de vida muito curto, por isso que é utilizado o orçamento continuo, são elaborados ciclos de pequenos períodos, que podem variar de um mês, quatro ou seis meses, assim quando um ciclo acaba, é utilizado um…

Conteúdo Introdução 2 1. Orçamento 3 1.1. Ciclo Orçamentário 3 2. Orçamento Estático (Geral) 3 3. Vantagens de Orçamentos 4 4. Planejamento estratégico e implementação de planos 4 5. Período de Tempo de Orçamentos 5 6. Orçamentos por Actividades 5 6.1. Vantagens do Orçamento por actividade 6 7. Orçamento Flexível 6 7.1. Etapas Para Elaboração do Orçamento Flexível 7 7.2. Caso Prático: Empresa Quero Mais 7 7.3. Solução do Caso Prático: Empresa Quero Mais 8 Conclusão 9…

Introdução No trabalho que será apresentadoserão abordados dez assuntos específicos. São eles: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento;Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodosquantitativos. O propósito deste é esclarecer e colocar em…

Elaboração de Orçamento Empresarial A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque a partir da década de 50, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações. As…