Como Descrever Um Projeto

será o modelo, o grupo irá manter os títulos de cada item, e irá adicionar as informações que são pedidas em cada tópico. NOME DO PROJETO des NOME DA SUA EMPRESA Belo Horizonte, xx, de YYYYYYY de 2012 NOME DO PROJETO AUTORES Zé Carioca Mickey Donald VERSÃO : 0.1 DATA : xx/xx/2012 NÚMERO DE PÁGINAS : XXasdfas ALTERADO POR :

|Número do Projeto: xxxx | | | | |PROJETO – PLANO DO PROJETO | |O plano de projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto, tais | |como: Gerenciamento do Escopo;

Informação Disciplina: Projeto Integrado I Revisão: MSc Prof William Freitas Contribuição: Prof. Dr Andrei Cardoso Vanderlei Guia de Elaboração do Projeto Integrado I Versão 2.0 Guia de elaboração do Projeto Integrado - I 1. Introdução. Este tópico deve conter a definição do tema do trabalho. Esta escolha deverá ser bastante criteriosa, e considerar, principalmente, os interesses de todos os participantes do grupo. O grupo deve solucionar algum problema prático por meio de um…

das metodologias ágeis Scrum e XP no gerenciamento e desenvolvimento de software em qualquer tipo de organização em relação às metodologias tradicionais sem prejuízo da qualidade.  OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Descrever as metodologias tradicionais de desenvolvimento de software;  Descrever as características dos métodos ágeis SCRUM e XP;  Apresentar os benefícios da utilização dos métodos ágeis SCRUM e XP em reação às metodologias tradicionais; e  Mostrar análise comparativa…

ESCOLA TÉCNICA DE CAPACITAÇÃO NAVAL E DO PETRÓLEO RELATÓRIO DE PROJETO FINAL DO CURSO TÉCNICO EM “NOME DO CURSO TÉCNICO” EM “ESCREVER O NOME DO PROJETO POR COMPLETO“ Relatório de projeto final em Nome do Projetocomo um pré-requisito para o término do Curso Técnico em Nome do Curso Técnico da turma do ano de 20xx da Escola Técnica de Capacitação Naval e do Petróleo (EFONAPE). Prof. Orientador: Colocar o nome completo do professor. Niterói, xx de mês de

CURSOS SUPERIORES DE MENOR DURAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO CST em Gestão da Tecnologia da Informação PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar SEPI / SEI 2º Período – 2009/2 CURSOS SUPERIORES DE MENOR DURAÇÃO 1. PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1.1. TEMA O grupo deverá definir o estudo de um ou mais sistemas da área de Tecnologia da Informação, escolhendo uma das tecnologias identificadas, tais como: Administração de Bancos de dados, Sistema de…

.........4 FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO.........................................................5 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................7 2.CARACTERIZAÇÃO E PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO................................................................................................................8 3. ESTRUTURA FÍSICA.............................................................................................

ATENDIMENTO Turnos de funcionamento Números de alunos PÚBLICO ALVO Comunidade atendida (DESCREVER SE OS ALUNOS SÃO COMUNIDADE CIRCUNVIZINHA OU DE OUTRAS LOCALIDADES E QUAIS SÃO) Características socioeconômicas da comunidade atendida (DESCREVER) MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO DA COMUNIDADE APAM (DESCREVER COMO ESTÁ ORGANIZADA OU NÃO) Conselho Escolar (DESCREVER COMO ESTÁ ORGANIZADO OU NÃO) Outros (DESCREVER COMO ESTÁ ORGANIZADO OU NÃO) OUTRAS CARACTERÍSTICAS DA ESCOLA Espaço…

A educação sozinha não muda o mundo,tampouco sem ela o mundo munda. Paulo Freire Resumo Descrever neste item o resumo do seu trabalho. Palavras-chave: definir as palavras que compõem o seu trabalho. Abstract Descrever neste item o resumo do seu trabalho no idioma inglês. Key words: definir as palavras que compõem o seu trabalho no idioma inglês. Sumário

adoção de práticas de gerenciamento de projetos e planos de ação estratégicos, gerenciamento de portfólio, bem como todas as atividades que serão requeridas do Setor de Projetos Estratégicos, criado para ser a unidade centralizadora e coordenadora das iniciativas voltadas à consecução e à cristalização dos objetivos estratégicos já estabelecidos. O TJAM, por intermédio da Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica, considera a implantação do Setor de Projetos Estratégicos como o …