Como Criar Seu Plano De Manutenção

Elissandra da Rocha Góes – RA 2808882556 Rafaela Duarte de Brito – RA 1709994288 Josivan Francisco Coelho – RA 9929034869 São Sebastião,27 abril de 2015 APRESENTAÇÃO O presente relatório tem como objetivo apresentar uma análise da criação de um plano de negócio envolvendo um novo empreendimento. Foi feita uma entrevista com um empreendedor da cidade, onde foram colhidas informações a respeito do surgimento da empresa JP Celular. Com base nas respostas foi possível analisar os…

TJF CONSULTORIA Consultores Thamirys Lomar Linhares Júlio Tavares Fabio Jorge Maio/2011 SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Plano de Segurança Hospitalar 1. Apresentação Hospitais e clínicas de saúde em todo o país buscam criar ambientes mais agradáveis e seguros para seus clientes e colaboradores. Diariamente os meios de comunicação divulgam notícias sobre eventos que de maneira direta ou indireta causam danos às organizações hospitalares e as pessoas que…

Estratégia de Marketing 14 Plano de marketing 15 Plano de Operações 16 Projecção Financeira 18 Calendarização 20 Gráfico De Gantt (1ºano) 20 Conclusão 21 Sumário Executivo Identificação dos promotores Armando Pereira - Sócio Investidor André Almeida – Nº Mecanográfico 41393 Diogo Jorge - Nº Mecanográfico 42989 Diogo Magalhães - Nº Mecanográfico 42992 Rui Pereira - Nº Mecanográfico 41505 Os promotores pretendem com a realização deste plano de negócios mostrar…

Introdução Objetivo: Apresentar os conhecimentos básicos necessários para o entendimento dos princípios da manutenção industrial e de gerência de manutenção em uma fábrica. 1. Manutenção Industrial É atribuída a origem da manutenção por volta do século XVI na Europa central com o surgimento do relógio mecânico, quando surgiram os primeiros artesãos especializados em montagem e assistência. A partir daí ela evoluiu ao longo da Revolução Industrial e tornou-se uma ciência na…

transporte e logística por sua liderança e qualidade de serviços, com atuação e reconhecimento em todo o território brasileiro”. Fazendo uma análise crítica desta visão, é visível que a mesma não possui uma linha de chegada bem definida. É preciso criar metas de 10 a 30 anos, onde a empresa saiba que atingiu e possa avaliar seu desempenho neste período. Portanto para que a visão seja um guia para o futuro da empresa, é necessário que seja reescrita. Uma forma plausível e correta…

PLANO PLURIANUAL (PPA) BOA VISTA, RR 2013 FELIPE ANDERSON PESSOA DE FREITAS GEOVANE MÔNEGO PLÁ GISELE APARECIDA DA SILVA PÂMELA PRISCILLA DA COSTA CARVALHO PLANO PLURIANUAL (PPA) Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial, do semestre 2013.1 na disciplina de Planejamento, Orçamento e Controle Governamental, sob orientação do professor: Luciano Alberto Ferreira. BOA VISTA, RR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANO PLURIANUAL

Dentro da ideia de que o planejamento urbano é um processo de criação de programas e ações que visam atender as necessidades, melhorar e revitalizar certos aspectos, no qual proporcionam qualidade dos espaços e de vida dos cidadãos, buscamos neste plano diretor novas formas de crescimento do município de Quatro Barras que garantem a preservação ambiental do município e da RMC. Nossa ideia força é a de preservação ambiental, onde o planejamento trabalhe o aspecto físico do solo, criando…

Todos nós utilizamos a manutenção no nosso dia-a-dia (a maioria não percebe, mas usa), quando tomamos um banho ou cortamos nossas unhas estamos zelando pela MANUTENÇÃO do nosso corpo, quando levamos nosso carro a um mecânico estamos zelando pela MANUTENÇÃO de um bem, poderia citar aqui inúmeros exemplos de como TODOS nós fazemos uso da manutenção. A arte de manter foi desenvolvida pelo homem por uma questão de sobrevivência, mas notoriamente não evoluímos em mesma proporção a arte de PLANEJAR.

femininas e infantis. Trabalho a ser desenvolvido: Auditoria Prazo: Imediato Objetivo: Identificar, criar e propor plano de ação para as NCs – Não Conformidades encontradas. Identificação das NC – Não Conformidades * Desorganização * Dívidas * Máquinas antigas ou em mau funcionamento * Baixa produtividade * Fornecedores insatisfeitos * Colaboradores mal capacitados PLANO DE AÇÃO 1 – Desorganização: - Reestruturação do desenho hierárquico,…

TPM – Manutenção Produtiva Total TPM/MPT MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Adrian Sampaio 1 TPM – Manutenção Produtiva Total Índice Introdução........................................................................................................................................03 TPM – Manutenção Produtiva Total.................................................................................................04 Objetivos Da TPM.............................................................