Como Construir A Visão Compartilhada Para O Futuro

humano. Com esta perspectiva iniciaram-se programas e projetos que trabalhariam para construir novas vias e alternativas com o objetivo de enfrentar os problemas ambientais e, ao mesmo tempo, melhorar o aproveitamento dos recursos naturais para as gerações presentes e futuras. História a defesa do meio ambiente • Anos mais tarde, em 1987, a Comissão de Meio Ambiente da ONU emitiu um documento intitulado "O Nosso Futuro Comum", também conhecido com o nome de "Relatório Brundtland", pelo…

transformação a liderança seria mais necessária. A administração seria formada pelas atividades de planejamento e orçamento; e organização de recrutamento de pessoal que faria a Liderança composta de ações onde estabelece as orientações, desenvolve uma visão de futuro e alinha o pessoal com motivação e inspiração. Quanto a Liderança Hampton lembra que há duas visões, uma que trata da construção da instituição e outra da influencia interpessoal, uma outra autora que critica a abordagem…

tradução Thereza Cristina (2013, p. 69-234) apresenta os oito passos essenciais para resolver os conflitos, são eles: criar uma atmosfera afetiva; esclarecer as percepções; focalizar-se em necessidades individuais e compartilhadas; construir um poder compartilhado; olhar para o futuro e em seguida aprender com o passado; gerar opções; desenvolver “degraus” para a ação; estabelecer acordo de benefícios mútuos. Passo 1 – Crie uma atmosfera efetiva A criação de uma atmosfera efetiva é um…

concorrentes. 4.0 Teoria de Sistemas A Teoria Geral de Sistemas surgiu com os trabalhos de Ludwing Von Bertalanffy. Para tentar soluções práticas, produzir teorias e formulações conceituais para aplicações na realidade das organizações criticando a visão que tem do mundo dividida em áreas diferentes arbitrárias e com fronteiras solidamente definidas havendo espaços vazio entre elas. A Teoria Geral de Sistema afirma que devem estudar os sistemas globalmente, envolvendo todas as…

características do desenho organizacional. Pois, a Lógica da aprendizagem e inovação, segundo os autores, é um componente básico desses modelos, para isso primeiramente deve-se observar o grande marco histórico na elaboração desses conceitos que é a visão tradicional Taylorista / Fordista. Para KOLB (1984), a aprendizagem pode ser imaginada como um processo de duas fases, envolvendo-se a percepção e o processamento da informação. Na fase da percepção, há pessoas que preferem aprender…

isso, as mudanças que caminham lado a lado com o aprendizado criam raízes, em vez de ser transitórias. Para adquirir essas qualidades pró-aprendizado, as learning organizations têm algumas práticas diferenciadas, tais como: 1) Elas cultivam uma visão holística das coisas que fazem com que as organizações complexas funcionem, das coisas que fazem a mudança criar raízes e de como usar a lógica dos sistemas para diagnosticar necessidades e projetar novas ações de modo que o…

com conceitos empresariais aplicáveis, tal como o item anterior, ao mundo empresarial da década de 50. (c) Estruturas baseadas em áreas (Diretorias, Departamentos, Setores etc.), resultando em uma visão empresarial bidimensional (área x gastos; área x receita; orçamento por área etc.), ao invés da visão tridimensional (atividade/tarefas x gastos; atividade/tarefas x receita; orçamento por atividade/tarefa; perdas por atividade/tarefa; gastos da cadeia logística etc.). (d) Cultura…

interdependência global e responsabilidade compartilhada voltado para o bem-estar de toda a família humana, da grande comunidade da vida e das futuras gerações. É uma visão de esperança, mas também um chamado à ação. 6** Sobre a sua historia, em 1987 a Comissão das Nações Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento, através do documento “Nosso Futuro Comum”, recomendou a redação de uma nova carta sobre o desenvolvimento sustentável com o objetivo de ajudar a construir no século 21 uma…

a resolução do problema que originou o conflito.  CONFLITO Definições: • Visão Tradicional (1930-1940)– Mais antiga das abordagens diz que o conflito deve ser evitado, pois seria a indicação de que algo não está funcionando corretamente, uma disfunção resultante da falta de comunicação, abertura e confiança entre as pessoas e o fracasso dos executivos em atender as necessidades dos funcionários. • Visão de Relações Humanas (1940-1970) – Argumenta que o conflito ocorre…

DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA 19 12 - APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSO DAS ORGANIZAÇÕES QUE PRENDEM 21 13 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 14 - SITUAÇÃO REAL SOBRE A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR 25 15 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS 26 15 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 1 - As Definições e os Tipos de Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o…