Como As Forças Macroambientais

amigas, minha segunda família, que fortaleceram os laços da igualdade, num ambiente fraterno e respeitoso, jamais lhes esquecerei! Por final, aquele, que me permitiu tudo isso, ao longo de toda a minha vida, a você meu DEUS, obrigado, por nos dar força para superar cada dia de estudo e também por nos dar coragem de sermos quem somos e nunca deixar que desviássemos do caminho da vitória. Reconheço cada vez mais em todos os meus momentos, que o senhor é o maior mestre, que uma pessoa…

MACROAMBIENTE Uma organização empresarial é constituída por forças externas e internas que interferem na capacidade de administrar e desenvolver transações comerciais, forças estas quem precisam ser avaliadas a fim de encontrar a melhor maneira de adaptação, que possibilite o desenvolvimento mercadológico da empresa. De acordo com Kotler (2009, p. 49): “[...] O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo microambiente - forças demográficas, econômicas,…

podemos dizer que planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. As 7 Etapas do Planejamento Estratégico 1. Declaração de Visão e Missão 2. Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 3. Ambiente Interno: Forças e Fraquezas 4. Situação Atual 7. Feedback e Controle 5. Metas e Objetivos 6. Estratégia Defina a Missão e a Visão da empresa Missão Fórmula base para definição da Missão: É uma declaração sobre o que a organização é. Define…

Opportunities Threats Forças Oportunidades Fraquezas Ameaças ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)  Implica em monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam a sua capacidade de obter lucros (KOTLER, 2006, p.50). 2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FORÇAS E…

........................................... 30 ANÁLISE ESTRATÉGICO 3.9. Planejamento Estratégico – Análise do macroambiente............................. 30 3.9.1 - Análise das cinco forças......................................................................... 31 3.9.2 Políticas de negociação macroambientais................................................. 31 3.9.3 Projeção comercial para os próximos 5 anos............................................ 32 3.10. Plano de Recursos Humanos

atua constantemente grande quantidade de forças, de diferentes dimensões e naturezas, em direções diferentes, e que muda a cada momento, pelo fato de cada uma destas forças interferirem, influenciar e interagir com as demais forças do ambiente.” 3.1 Fundamentos da Análise Ambiental Para o estudo do ambiente das organizações empresariais, tradicionalmente os compêndios o decompõe em três camadas ou níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou…

EXEMPLO DE NEGÓCIO •Atitude Análise da Empresa Matriz PFOA (SWOT) A MATRIZ PFOA REPRESENTA UM PROCESSO DINÂMICO ONDE OS QUADRANTES PODEM SER MODIFICADOS POR: AJUSTES INTERNOS NA EMPRESA Interno (pode ser controlado) AÇÕES DAS FORÇAS DE MERCADO Externo (pode apenas ser monitorado) Análise SWOT •É uma necessidade do comprador que a empresa pode atender de maneira lucrativa Análise SWOT •Exemplo: Tornar o processo de compra mais efetivo.…

análise do ambiente de marketing O capítulo começa sustentando que para criar o clima de entendimento e inspiração necessário ao processo de decisão de marketing, as empresas devem possuir informações abrangentes e atualizadas sobre as tendências macroambientais e os efeitos microambientais específicos a seu negócio. Como instrumento de auxilio para o monitoramento do ambiente de marketing que possibilite adaptação contínua, encontramos os sistemas de informação de marketing (SIM),…

Clientes. Públicos diversos, stakeholders Comunidade financeira, ONGs, Comunidade local, Mídia, Governo. Variáveis macroambientais – Incontroláveis Economia, Política, Tecnologia, Natureza, Demografia, Cultura. Composto de Marketing: Conjunto de instrumentos, controláveis pelos executivos de marketing, para ajustar as ofertas da empresa à demanda e às variáveis macroambientais (incontroláveis) – Produto, Preço, Ponto de venda, Promoções. Análise FOFA (ou Swot): é uma ferramenta…

significado social, econômico e político. Tendência: é um sequência de eventos com certa força e estabilidade mais previsível e duradoura. As tendências indicam como será o futuro. Megatendência: é uma grande mudança social, econômica, política e tecnológica que se forma lentamente, e uma vez estabelecida, passa a nos influenciar por bastante tempo. As empresas devem monitorar seis importantes forças macroambientais: demográfica, econômica, sociocultural, natural, tecnológica e…