Como As Forças Macroambientais Podem Influenciar Nos Negócios

Oliveira (2002), a consolidação de qualquer marca, em qualquer tipo de mercado, depende basicamente da qualidade e do custo do seu produto e, como em qualquer empresa, as organizações ligadas ao futebol devem estar atentas para os fatores que podem comprometer o poder de sedução do seu produto perante o cliente e dispostas a seguir as novas exigências do mercado, modificando a sua atual estrutura administrativa para um modelo de gestão profissional onde o planejamento estratégico…

ameaças e questões estratégicas que poderão influenciar no seu sucesso. Uma vez identificadas às forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa, se torna mais simples a tarefa de minimizar o impacto e direcionar seus esforços. Públio (2008) define que ambiente externo “tudo aquilo que acontece fora das portas da empresa e que influência diretamente em seu funcionamento”. O objetivo no ambiente externo é analisar as força macroambientais e microambientais. O macroambiente…

professores, colegas, amigos, principalmente a minha família e a Deus, que me deram muita força para superar todos os desafios que enfrentei nessa vida. Essa não é apenas uma conquista pessoal, por isso dedico essa vitória a todos que sempre torceram por mim e me apoiaram. Agradeço primeiramente a Deus, por ter me dado força pra continuar e jamais desistir, em muitos momentos onde imaginei que cairia, em…

Franquia Visando ampliar a participação de mercado a empresa vê com bons olhos a oportunidade de expansão dos negócios através de abertura de franquias, a princípio focadas na capital e na grande São Paulo. A empresa aposta no know-how adquirido de aproximadamente dois anos de êxito no negócio, na força da marca que adquiriu ao longo de sua existência, da lucratividade que o negócio proporciona em uma relação de ganha-ganha, onde tanto o franqueador quanto o franqueado…

problemas futuros); e • Acompanhamento do recebimento do produto (acelera o processo de aproximação com o cliente, elevando sua satisfação com os produtos e serviços adquiridos). - Fase do pós-venda: fase de vital importância para a continuidade dos negócios da empresa e sua sobrevivência/permanência no mercado. - Objetivo da pós-venda: gerar satisfação e fidelização no cliente. - A pós-venda inclui: acompanhamento da instalação e utilização do produto; atendimento ao cliente;…

Serviços: bancos, companhia de seguros, transportadoras. Concorrência e Ambiente de Marketing  São todas as ofertas diretas, indiretas e os produtos substitutos:  Ex.: Material para produção de bicicletas  A concorrência é uma das forças no Ambiente de Marketing (local onde se dão as trocas onde a empresa opera):  Fornecedores  Clientes  Meio Ambiente  Demografia  Tecnologia O Ambiente de Marketing VARIÁVEIS EXTERNAS CONCORRÊNCIA TECNOLOGIA…

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

Kevin Ferreira Corcino Recife, Dezembro de 2009 1. Missão Coorporativa Superar as expectativas gastronômicas dos clientes, aliando produtos sofisticados, de alta qualidade com segurança e praticidade. 2 Análise Macroambiental 2.1. Ambiente Demográfico O estado de Pernambuco é localizado na região Nordeste do Brasil e seu território abrange uma área de 98.311 km2, na qual vivem cerca de 8 milhões de pessoas. A capital do estado é Recife, cidade que abriga

alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma…

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…