Como As Forças Competitivas Moldam As Estratégias

Conceitos de Estratégia Competitiva O papel estratégico dos sistemas de informação envolve a utilização de tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Esse papel gera sistemas de informação estratégica, que apóiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégica pode ser qualquer…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações…

INTRODUÇÃO Neste capitulo mostraremos a analise que a concorrência desempenha e de qual maneira as empresas se posicionam em relação aos seus concorrentes. Citamos as 5 forças identificadas por Michael Porter as quais determinam a atratividade de lucro a longo prazo em um mercado ou segmento, essas ameaças que estas forças representam são: Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente se já possui concorrentes fortes ou em grande numero, se torna menos…

por diante”. 1.2 ANÁLISE AMBIENTAL 1.2.1 Análise do Macroambiente A análise do macroambiente permite detectar as oportunidades de mercado. Segundo Kotler (1998, p.146), a análise do macroambiente se divide em alguns aspectos, “a primeira força macroambiental que os profissionais de marketing monitoram é a população, porque as pessoas representam os mercados. As empresas estão muito interessadas no tamanho e na taxa de crescimento da população em diferentes cidades, regiões…

recuperação e utilização na tomada de decisão (GUIMARÃES, 2004). No exercício da função gerencial, a ênfase deve ser dada à informação. Algumas estratégias são citadas por Davenport (1998) para o gerenciamento do comportamento informacional nos ambientes empresariais, dentre as quais se destacam tornar claros os objetivos e estratégias da organização, identificar competências informacionais, concentrar-se na administração de tipos específicos de conteúdos da informação,…

Faculdades Santa Rita de Cássia. e-mail: adilsoncaldeira@mackenzie.com.br A contribuição da Internet à administração estratégica Resumo A estratégia empresarial lida com o comportamento humano, tendo por desafio motivar e conscientizar as pessoas que compõem a organização à prática da inovação como meio de obter vantagem competitiva nos negócios. Com a evolução tecnológica, as pessoas vêm tendo crescente acesso a informações gerais e aumentam sua percepção para os…

Desenvolvimento O que faz o Boticário crescer tanto é uma combinação única de fatores. A empresa está na hora certa, país certo e conseqüentemente com estratégias certas. Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente estamos atrás apenas dos Estados unidos e do Japão. A previsão é

aumentem a eficácia organizacional. Os gestores devem se esforçar para desenvolver novas e melhoradas competências que podem dar-lhes vantagem competitiva e combater os desafios competitivos dos baixos custos dos concorrentes do exterior. Para fazer isso eles procuram todas as oportunidades de se usar tecnologia de matérias avançadas e TI para atingir suas estratégias e gerenciar suas estruturas de forma mais eficaz. Com efeito, a necessidade dos gestores continuamente reestruturarem…

legendário Taj Mahal figurar entre o destino preferido de muitos viajantes , pensadores, empreendedores, curiosos. 2-Fator decisivo para obter o diamante O autor Michael Porter nos anos 90 publica o manual “A Vantagem Competitiva das Nações”, onde ele analisa os fatores de dez nações, e seus atributos que as tornarão players do mercado mundial, na época o guru não incluiu a nação em análise nos seus estudos. O escritor deixa o leitor com uma dúvida ao…

Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um forte impacto…